工程项目部绩效考核办法(暂行) 工程预算部绩效考核管理办法

建筑施工人员绩效考核指标怎么做？ 您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。废话不多说还是直接上图↓1、材料管理部关键绩效考核指标2、工程预算部门关键绩效考核指标3、工程管理部关键绩效考核指标4、工程预算部经理绩效考核指标量表5、工程监理部经理绩效考核指标量表6、规划设计部经理绩效考核指标量表7、工程预算部绩效考核方案邝老师（zhhczx003）专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注！工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：马宜兵工程项目绩效考核评价e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626563与薪酬分配管理办法(试行)第*项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章总则第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况，完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。第二条工程项目管理指标考核奖金来源：（一）完成成本控制目标项目部用利润的20%作为项目考核奖金；（二）超额完成成本控制目标部分，项目部提取超出利润的50%作为项目考核奖金；（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的40%作为项目考核奖金；（四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书，再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。作业项目终结考核依据。第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行。我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？ 绩效考核的标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确责任人、数据提交。建筑公司绩效考核办法 一、本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序：(1)进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的，扣0.01/次；(2)在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣0.02/次。2、施工质量管理程序：(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致出现大规模返工的，扣0.02/次；(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作，扣0.03/次。(3)未按程序监督、检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，扣0.04/次。3、进度管理程序：(1)未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣0.03/次；(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，扣0.02/次；(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的，扣0.01/次。4、安全管理程序：(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正，或未及时进行正确使用。工程部绩效考核指标 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：青苔5112工程部副经理关键绩效指维度部门职责施工进度管理资金计划财务层面保障全年项目开发资金及成本管理目标任务保持与内外部利益相关者的良好关系客户层面保障全年项目开发安全文明施工及扬尘治理管理目标任内部流程层面质量管理工程质量失控次数反映质量管理是否到位部门绩效考核组织的及时性、规范性对员工进行培训满意度调查培训效果达标率关于培训内容，员工提交总结报告，并进行成果分享员工参加培训获得636f7079e799bee5baa631333433623763相关证书培训内容关联度工作的绩效提升评估衡量指标关键计划节点达成率资金计划执行偏差率工程材料计划准确率工程资金计划准确率内部协作满意率各分包、主包单位纠纷次数较大重大事故发生次数因扬尘治理不达标造成的停工及罚款等行政处罚发生次数隐蔽工程验收合格率指标定义反映工程进度反映资金计划制定的周密性及计划的准确度反映材料计划完成情况反映资金计划完成情况由部门进行满意度调查，以服务优化促进部门协同效率反映对分包、主包单位管理协调是否到位反映安全管理完成情况反映扬尘治理完成情况反映隐蔽工程验收情况部门绩效考核工作质量组织培训，建设学习型组织培训。

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