想参加针对HR培训管理者的培训或课程，有什么好的系统性实战性学习项目推荐？ 员工胜任素质模型与任职资格全案下载 杨雪

HR 在评估一个年轻应聘者时，会因为怎么样的品质、能力或特点而不犹豫地加以录用？ 相信他能够胜任一个年薪20万的工作职位。作为用人部门的主面官，我重点考察如下几个方面（同时也需要 HR 从正面和侧面再观察的）： 1.是否具备热切的好奇心。。干部是做胜任力模型还是任职资格 任职资格体系和胜任力模型的联系和区别http：//blog.sina.com.cn/s/blog_88498c5a01019puw.html古人云：“无规矩不成方圆。强调做任何事都要有规则、标准、方法，落实到企业人力资源管理中对人才的选、用、育、留，就是要求建立适合企业战略文化、符合岗位职责要求的人才标准。而随着企业人力资源管理水平的不断提升，许多公司从原有的职责划分、定岗定编、绩效管理、薪酬管理等领域的管理开始逐步转向对“人”的关注，如何有效地培养人和甄选人成为人力资源管理者和公司管理层关注的话题。关于如何搭建人才标准，目前在企业实践中采用的比较主流的两个做法是建立任职资格和胜任力模型。本文的目的在于讨论二者之间的区别和联系，为企业选择搭建人才甑选、发展标准的方法提供有价值的参考。一、概念界定：1.任职资格任职资格的核心思想源于英国国家职业资格模式，是指为了保证工作目标的实现，个人必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求，常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达，这在招聘信息中可以常见，如何3-5年工作经验、大学本科学历等。随着应用的深入，人力资源管理中形成了KSAO的任职资格模型，便于对资格进行体系。任职资格、胜任力和岗位序列的关系？ 技术、产品或管理序列里每个级别对应人员的评判标准，是否依据胜任力模型或任职资格？如何清晰明确的呈现…人岗匹配度应该如何评估呢？ 合易认为：人岗匹配度是指岗位上的员工素质能力与该岗位所需要素质能力的匹配程度，匹配度越高，员工胜任…最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：小汽车贫坝任职资格体系和胜任力素质模型的联系和区别一、何谓任职资格任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求，常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达。具体来说任职资格是：—任职资格是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结；任职资格关注的是任职者“能干什么”，而不是“知道什么”；员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力；任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的要求，对员工的工作能力和工作行为实施的系统管理。二、何谓胜任力素质模型胜任力模型是基于著名的冰山模型（如上图所示）而构建起来的。胜任能力的概念最初是在教育领域中运用，从McClelland对美国选拔国外信息官的研究项目开始，在管理界得到广泛共识和使用。McClelland在1973年所著的《测量胜任能力而非智力e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333433623766》一文中，提出用评价胜任能力来取代传统智力测量，他认为，用智力测验（如智商）等来预测工作绩效或职业生涯的成功时，其预测的准确度比较差，他认为应发掘那些能。

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