煤矿降成本演讲稿 煤矿材料成本分析

煤矿吨煤成本如何计算？ 100-500元/吨，根据各项开支计算成本！煤的开采成本和地质条件等等有较大关系。开采成本与动力煤还是焦煤没有任何联系，开采时候二者没有区别。原煤与精煤之间换算系数与是动力煤和焦煤也没有太大联系。动力煤和焦煤主要侧重的是煤的煤级，而原煤与精煤之间的换算系数主要受控于煤质、灰分。大概范围说下：采煤的成本一般在100-500元/吨（不分动力煤焦煤）。算法是：开采成本+人工成本+开采数量除以吨数。原煤与精煤之间的系数大概在60%-90%。煤炭企业如何控制成本 （一）采购环节的成本管理煤炭企业在生产过程中大都属于地下作业，地质条件比较特殊以至于防水、火、瓦斯以及断层等安全措施投入更大，这其中就会使用大量的木材、支护材料、火工品、大型器械、专用工具以及配件等，使得材料支出成为了煤炭企业成本管理的一项关键环节，因此有必要在采购环节加强成本控制与管理。这就要求采购人员必须具备一定的职业素养，在材料的采购环节应该保证质量的基础上选择价格低廉的材料或者装备。在材料的投入环节，应该以集约经营的管理理念，严格控制好支护材料以及大型材料的投入与管理。此外还应该对一些高耗能的设备进行必要的限制使用，积极探索节能较好的生产方式。（二）优化成本管理措施优化成本管理措施是煤炭企业进行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生产环节中，根据企业制定的煤炭生产目标要求科学合理的安排施工，实施流水作业，立体交叉作业，充分利用企业现有的机械装备并且通过合理分配，提高人机结合的工作效率。其次是生产技术的优化设计，确保煤炭生产技术的新进性以及人员机械安排的合理性，并且对每一个施工环节的工程进度都需要更加均衡的分配。最后是物资的库存管理，在保证煤炭企业正常生产的前提下最大限度。煤矿初步设计中成本费用预计总材料费是否含增值税？好评率：% 答：这些费用全部计入“开发成本-前期工程费”科目，不用设置三级科目。房地产开发项目前期工程费指在取得。煤矿降成本演讲稿 我将如何降低成本<；br/>；尊敬的各位领导、各位同事：<；br/>；大家好！br/>；今天是我们同益公司第一次开展关于降成本的演讲活动，我，作为同益的一员，非常的荣幸。煤炭行业成本分析有吗？ 煤炭行业成本分析 在全国工业经济普遍好转的情况下，虽然煤炭价格在较高的合理价位上运行，煤炭行业的销售额有所增加，但是，由于煤炭生产等各方面支出增加，煤炭行业的。煤矿用电压一般是多少，具体分析· 《煤矿安全规程》3.5.11规定，煤矿用电各级配电电压和各种电气设备的额定电压等级，应符合下列要求：高压不超过10000伏；低压不超过1140伏；照明、信号、电话和手持式电气设备的供电额定电压不超过127伏；远距离控制线路的额定电压不超过36伏；采区电气设备使用3300伏供电时，必须制定专门的安全措施。扩展资料我国煤矿供电电压等级为：35KV—矿井地面变电所变电电压；10KV或6KV—井下供配电电压；3KV或1140V—综采工作面、高档普采工作面供电电压；660V—机采工作面、机掘供电电压。380V—地面和小型矿车井下低压电网的配电电压；220V—地面和井底车场，总进风巷的照明电压；127V—手持式电动工具、照明、信号、电话供电电压；36V—控制电气设备的限额电压；直流250V、550V—直流架线电机车电源电压。参考资料来源：—矿井供电系统参考资料来源：—煤矿安全规程如何加强煤矿成本控制 (一)采购环节的成本管理煤炭企业在生产过程中大都属于地下作业，地质条件比较特殊以至于防水、火、瓦斯以及断层等安全措施投入更大，这其中就会使用大量的木材、支护材料、火工品、大型器械、专用工具以及配件等，使得材料支出成为了煤炭企业成本管理的一项关键环节，因此有必要在采购环节加强成本控制与管理。这就要求采购人员必须具备一定的职业素养，在材料的采购环节应该保证质量的基础上选择价格低廉的材料或者装备。在材料的投入环节，应该以集约经营的管理理念，严格控制好支护材料以及大型材料的投入与管理。此外还应该对一些高耗能的设备进行必要的限制使用，积极探索节能较好的生产方式。(二)优化成本管理措施优化成本管理措施是煤炭企业进行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生产环节中，根据企业制定的煤炭生产目标要求科学合理的安排施工，实施流水作业，立体交叉作业，充分利用企业现有的机械装备并且通过合理分配，提高人机结合的工作效率。其次是生产技术的优化设计，确保煤炭生产技术的新进性以及人员机械安排的合理性，并且对每一个施工环节的工程进度都需要更加均衡的分配。最后是物资的库存管理，在保证煤炭企业正常生产的前提下最大限度的。我是煤矿仓库管理员，我从来没有写过分析报告之类的，想请教一下材料节省分析怎么写？答案拿着现场当天开具的领料单去仓库进行领，领完后把物料分发到各工作岗位上去，把上。煤矿经济运行分析汇报材料 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：laoda有限公司2017年经济运行分析汇报材料一、2017年总体经济运行情况（一）2017年总体经济运行情况概述2017年以来，×煤业在×的正确领导下，全体干部职工上下一心，攻坚克难，以“两验收、一突破”（复工验收、环保验收、突破采面断层e5a48de588b6e799bee5baa631333433626563）为工作重点，以“三个整顿”（安全大整顿、劳动纪律整顿、生产组织整顿）为抓手，从三季度开始以“目标成本管控”为经营突破口，强化经营管理，以销促产，节本降耗，扭转了经营亏损的不利局面，安全生产步入正轨，超额完成了生产任务，企业形象大为改观，各项经济指标逐步向好，为2018年任务的完成奠定了扎实基础。1、煤炭产量：原煤产量53.64万吨，完成公司年度原煤计划的100.6%。2、煤炭销量及库存情况：原煤销量66.73万吨，完成全年销量计划指标的108.88%，库存剩余2.25万吨。3、生产进尺：掘进进尺4266m，完成公司年度进尺计划的90.8%。未完成指标的原因分析。（1）受节后复工复产手续办理等影响，矿井节后未能正常生产。4月20日矿井才复工复产。（2）东辅运、东胶带、东回风三条开拓大巷地质构造多，局部段为全岩，岩石坚硬，单进水平。

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