“内部一致”：HRM通往战略性资产的又一阶梯 素质模型hrm

HRM十大新视角之五：构建HRM战略地图 明确公司战略为战略实施创造了条件。同时，我们还要将每个公司都特有的迈克尔。波特称之为的价值链明确定义出来，这样，每一位企业人都能够明白企业价值是如何创造出来的。。人力资源管理六大模块之间存在着什么关系？ 谢邀。人力资源管理六大模块是基础，按顺序分别是：1、企业人力资源规划；2、人才招聘与配置；3、员工培…想参加针对HR培训管理者的培训或课程，有什么好的系统性实战性学习项目推荐？ 工作10年，跨行进入HR培训管理专职领域4年，自我感觉缺乏系统理论支撑，想参加针对培训管理者的培训，了…战略HRM、HRM、人事管理三者区别？ 三者的区别就是人力资源管理层次的区别。最低层次的就是我们常说的人事管理，属于服务性质的，基本不存在管理，例如人员的入职、调动、离职手续的处理，日常的考勤、工资保险核算等，是被动的为企业人员提供基本的人事服务。再高一些的就是人力资源管理，建立在你说的人事管理的基础上，加上了管理的内容，例如招聘、培训，再好一些的能做到绩效考核。最高层次就是战略人力资源管理，是建立在由企业发展战略的基础上制定的人力资源战略，从而展开的一系列人力资源的管理内容，例如根绝战略要求制定企业组织划分，根据战略要求确定人员能力、数量，再展开一些的人力资源管理活动。战略人力资源管理最核心的就是能力素质模型，能制定出与战略、与岗位匹配的人员能力素质模型，并在此模型的基础上进行人员的招聘、培训、考核和选拔，基本就是战略人力资源管理了。简单说说，可以参考一些书面资料会更详细。公司中人力资源岗位如何实现自己的价值？ 前段时间在一家不大不小的单位见习过。很喜欢他们那的HR，然后就对这个岗位产生了浓厚的兴趣。我觉得这是…

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