加工车间班组长工资管理制度 班组长工资考核管理办法

如何对班组长进行考核？ 1、首先，要明确考核的目的，考核的对象，然后才能制定考核的方法。考核就是指挥棒，正所谓“要什么，考什么”。当然，考核是在企业大的管理和激励框架之内展开的，不可能天马行空，还得从实际出发。2、班组长为企业基层一线管理人员，是生产部门的基层骨干力量，是否能够发挥积极能动性，将很大程度上决定生产计划、任务是否可以保质保量的完成。作为基层管理者需要具备两个方面的能力要求，其一是专业技能、其二是管理能力，这两个因素是决定一个班组长是否能够胜任岗位职责的基础，也是考核的主要e799bee5baa6e4b893e5b19e31333231616639着重点。专业技能，涉及到组长对于组内员工的技能辅导、带头示范、员工对组长专业技能认可程度等问题；管理能力，则涉及到如何让组内员工团结一致，共同完成任务，调动组内员工的积极性，合理调配人力，按时保质保量完成生产计划等问题。3、因此对于班组长的考核，可以从上面提到的问题作为出发点，即希望通过考核提高班组长的专业技能和管理能力两个方面的能力，从而为保证生产计划的完成打下好的基础。专业技能方面，一则是对班组长本身的专业技能的考察，应该容易做到，二则是班组长对组内员工的培训辅导方面，可以建立一个。加工车间班组长工资管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司1目的为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433626565可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。2原则公平、公正、合理分配的原则，从Q、C、D和人机料法环等各方面综合考评，该考评方案每半年度进行调整。3适用范围本制度适用于恒润高科加工车间计件类调度及正式班长。4具体管理办法4.1总则月度总工资=天工资×上班天数，天工资=车间员工平均天工资×绩效系数。4.2绩效系数绩效系数从管理幅度、出勤天数、计划完成率等十个方面进行评价，分为五个级别：上系数为1.1（90-100分）、中上系数为1.05（80-89分）、中系数为1（70-79分）、中下系数为0.95（60-69分）、下系数为0.9（60分以下）。4.2.1管理幅度：权重占9%，根据管理班组的人数进行区分，管理人员越多对应系数越高。4.2.2出勤天数：权重占9%，折合月度总出勤天数（包含加班），按总出勤天数多少进行区分4.2.3生产计划完成率：权重占12%，按计划部下达的计划进行统计，若有急件插队生产相应调整完成时间节点，每月进行汇总，按完成率。求，幼儿园管理的各项制度，员工工资分配及考核奖励制度，园内教学管理及考核方法。 http：//wenku.baidu.com/view/d3cbe729647d27284b735144.html 幼儿园管理的各项制度这个挺全，希望对你有帮助制定原则及目的（一）以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系（二）收入与经济效益相结合原则。员工的收入与公司的经济效益相挂钩，随公司经济效益的增减而变化。（三）通过本办法，鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作，激励员工学文化、学技术，提高自身的工作能力及文化素质。逐步与劳动力市场接轨，形成吸引人才、留住人才的新机制。一、适用范围本办法适用于公司所属各单位的全部员工（实行年薪制者除外）。二、分配形式职工收入=基本工资+津贴+岗位考核工资+年度特殊奖励（一）基本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立，标准为270元/月。（二）津贴是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。1、年功津贴：是员工参加工作的年限，标准为3元/年。人事劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。2、职称津贴：是根据员工的专业技术职称，并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。标准为：正高级200元、副高级120元、中级70。班组操作人员如何设绩效考核指标 一、生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的：通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身。班组长管理考核细则 班组长考核细1.可以进行民意调查打分，一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右，可以发5张调查卷：（10分）2.出勤率，一般不少于25天，按比例来，就是25/30天，这样算。10分3.班组长下属人员是否稳定团结 5分4.产量质量是否达标或领先 10分5.本班组所有账目是否清析，关系员工工资（计件），也关系物料的管理 10分6.现场7S状况10分7.对上级安排的工作完成能力如何 20分8.对下属的培养能力如何 10分9.岗位技能如何（班组长一定要有一线员工都会的技术）10分10上级领导的印象。5分发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？这种现象的出现，原因有很多种，其中有一些阅读者听着可能刺耳哦！但为了能够尽量呈现各种原因，。怎样建立班组长考核绩效方案？ 目前我国班组管理，建立的班组考核绩效方案通常包含以下几个方面：（1）考核的目的（2）考核的原则：公平公开原则；定期化和制度化；定量化和定性化相结合；沟通与反馈（3）绩效考核的成员组成（人事，行政，生产部）（4）生产车间班组长绩效考核内容以月度，季度建立相关的职位的绩效考核表单（5）考核周期的设定（6）考核的实施（7）考核结果的应用：对班组长的考核结果分为五个等级，其结果将作为人力资源部薪资调整的依据、员工的培训、岗位的调整、人事变动等提供客观的依据。基本可以为你提供的大致方案就是这些，如果你想看看具体的绩效考核方案，你可以参考-中国班组管理研究中心网望采纳！班组长对下属员工怎样进行工作考核 对所属员工进行职业素养和技能提升的培训是最重要的，但在管理过程中的考核也是必不可少的。考核必须从多方面进行，最重要的就是工作状况，一天的工作是否顺利，中间有没有出现错误或失误，这是最基本的。还有就是对其工作态度的考核，每天的工作都是以什么样的工作状态开展的，是否对所属工作做到认真负责。另外就是对知识和技能的考核，专业知识和专业技能是否满足工作需求，技能能否达到工作标准，是否有提升方向等。最后就是对职业素养的考核，平时的人际关系，包括日常的行为，这些都或多或少的在工作中表现，也会影响到工作。对考核成绩较好的要适当的给与加分、加工资甚至是晋升（只要你有权利）。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：深度酝酿猎人绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）一、目的：1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。二、适应范围：本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。三、定义：基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。四、具体内容：1.考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。2、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；3、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。4、考核周期每月一次；5、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩，比例如下：S．级别按150%发放浮动工资（考核分数110分以上）A．。

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