什么是企业家精神 创新与企业家精神产业和市场结构

创业与企业家精神有什么内在联系？ 企业家精神是指企业家乐于承担风险、用于开办新工厂、采纳心技术并敢于引进新式经营理念的精神。http：//www.cqvip.com/onlineread/onlineread.asp？ID=9204990&SUID=EGBNBFDHDNCBCOPIBOLGEMCBCDOIPNFP希望它帮到你拉~关于创新、创业与企业家精神相关概念的辨析by 流浪的石头 2007-9-8这里面有几个词汇（概念），必须从经济学的角度去理解和界定。作为一个词汇，在不同的专业领域里面有不同的含义。这些词汇，因为太通用，太多的专业都在用，所以导致词汇的内涵有很大的不确定性，因而也导致了理解上的混乱。首先是创新，在经济领域中，创新就是把生产要素从效率低的部分转移到效率高的地方。创新是一种手段，是一种工具。企业内的创新包括：体制创新、技术创新、文化创新、战略创新、管理创新。创新的核心是提高效率，即用比较低的成本产生比较高的收益。其次是企业家，企业家就是能进行创新的人。这个创新指的是经济领域的创新，否则他就是一个伟大的政治家或革命家了。如果一个人不能进行创新，这个人可以是企业的产权所有人，也可以是进行经营管理的总经理，但他们如果不能进行创新、不会创新，都不是经济学意义上的企业家。相反，一个普通的员工，如果他在创新。如何激发公司内部企业家精神 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网企业家是经济活动的重要主体，要深度挖掘优秀企业家精神特质和典型案例，弘扬企业家精神，发挥企业家示范作用，造就优秀企业家队伍。2017年第一季度经济数据显示GDP增速为6.9%，创出近六个季度以来的新高。在新闻发布会上，国家统计局新闻发言人回答是哪些力量推动了经济增长的问题时，说道：“从三次产业结构来看，贡献最大的是第三产业，第三产业的贡献超过了60%，达到61.7%。所以第三产业仍然是推动经济增长的最大力量。第三产业的增长，说明市场的主体企业的活力在增加，企业家的信心在不断增强。“企业家是经济活动的重要主体，要深度挖掘优秀企业家精神特质和典型案例，弘扬企业家精神，发挥企业家示范作用，造就优秀企业家队伍。要营造依法保护企业家合法权益的法治环境，营造促进企业家公平竞争、诚信经营的市场环境，营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，开展社会主义核心价值观、形势政策、守法诚信教育，引导企业家爱国敬业、遵纪守法、创业创新、回报社会，更好调动广大企业家积极性、主动性、创造性。4月18日下午召开的中央全面深化改革领导小组第三十四次会议上，审议通过了7个。企业家精神的与企业核心竞争力 1.企业家精神是企业核心竞争力的重要来源彼得·F·德鲁克认为：“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。可见，企业核心竞争力从某种意义上讲，是企业家精神的一个反映或扩展，它体现的正是企业的创造与冒险，体现的正是企业的合作与进取。企业家精神对企业核心竞争力的巨大作用在一些具有远见卓识和非凡的魄力与能力的企业家那里得到集中体现。美国微软公司的软件技术及其开发能力和辉煌业绩令世人瞩目，很大程度上归功于其总裁比尔·盖茨卓越的组织领导，盖茨也理所当然地成为美国青年心目中崇拜的时代英雄。企业家在企业中的独特地位，决定了企业的核心价值观必然受其重要影响，决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败，从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。因此可以说，企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用，企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。资源、能力和制度的综合运用，再加上学习和创新，产生核心竞争力，但是当一个。技术创新与市场结构的关系 一、沉没成本和垄断性市场结构对创新的影响在产业经济和产业组织理论中，市场结构是描述构成市场的卖者之间、买者之间和卖者与买者之间诸多关系和特征的重要概念，它被认为是决定产业组织竞争性质的基本因素。市场结构主要由集中度（主要是卖者的集中程度）、产品差别化水平、新企业进入行业的壁垒、企业规模大小等因素所影响和决定。而这些因素中，集中度和企业规模反映了市场结构的基本性质，是决定性因素。进入壁垒是影响市场结构的重要因素，因为决定产业绩效的是企业进入产业的能力，所以对进入与退出的研究也成为现代产业组织理论的主要内容。市场结构对企业技术创新的影响及其相关性问题主要包含：（1）垄断和竞争对技术创新的影响，垄断型市场和竞争型市场哪种情况更有利于技术创新？（2）企业规模对技术创新的影响，大企业还是小企业更有利于技术创新？（3）市场进入与退出对技术创新的影响，即已进入某产业市场的企业与潜在进入企业存在的技术创新动力差异性问题。一般来说，这三方面因素都会直接影响企业的技术创新行为，而且会同时发挥作用，本文试图从沉没成本与垄断性、产业集中度以及企业规模入手研究对企业技术创新的影响。上世纪90年代初，Scherer。简述房地产企业文化 经营理念 团队精神的核心内容 提供几个著名房地产企业的企业文化供你参考：对于房地产企业文化，可以先从几个标杆房地产企业的文化入手，来探讨共性的文化。万科的企业文化：企业愿景万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平；2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务；3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表；4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应；5、提高效率，实现业内一流的盈利水准；6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业；7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇；8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象；9、为投资者提供理想的回报。企业宗旨万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义：1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间；2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益；3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台；4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。核心价值观万科的核心。一个企业家需要具备哪些精神？ 请谈一下你如何看待企业家精神？点评人：赵羽校长，清华大学经管学院2011 级MBA，美国麻省理工（MIT）斯…话术新常态下企业家精神应该怎么说 企业家精神是“新常态”下的创新动力新常态下，经济增长保持中高速、产业结构迈向中高端、发展转向创新驱动，中国经济开始步入新的运行轨道，进入更高层次的发展阶段。十二届全国人大代表、波司登集团董事长高德康说：“企业家作为参与社会经济最活跃的群体，最能够感受到经济的变化和时代的脉动。随着中国经济进入增速换挡期，高速增长时代的结束，传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了。“新常态”对企业最大的挑战是利润空间受到挤压，利润增速放缓，显然，“适应新常态”并不容易。“今年以来，传统的行业特别是制造业出现了很大幅度的放缓，让不少企业家产生悲观情绪。但是，我认为这是一个必然现象，是对过去过度扩张的一种调整。他认为，务实创新是企业家精神的本质，当前最可怕的不是外在的困难如何多，而是经营者的思想僵化、因循守旧、进取心消弭等企业家精神的减退。有情怀、敢担当的企业家要以平常心适应这种“新常态”，特别是对制造业企业来说，经济增速减缓会带来产业结构调整的阵痛，成本、库存、产能过剩等严峻局面在短期内都不会有根本改观。“发展速度降了，但发展质量一定要提高，企业家要未雨绸缪，知所进退，从要素。什么是企业家精神 那么，到底什么是真正的企业家精神呢？创新是企业家精神的灵魂熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creativedestruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废，创新必须成为企业家的本能。但创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。冒险是企业家精神的天性坎迪隆（RichardCantillion）和奈特(FrankRnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、。竞争型市场结构和垄断型市场结构哪个更有利于企业创新？为什么？详细解释，麻烦高人回答下。 从理论上讲，竞争和垄断都存在有利于和不利于技术创新活动的因素。一种观点认为：垄断是企业R&D自然滋生的基础，即一定程度垄断的市场结构有利于创新活动的开展。这是因为：（1）垄断企业一般都是规模较大的企业，其R&D活动存在着规模效益；（2）处于垄断地位的企业有更好的条件保护其获得的技术专利；（3）R&D是一项风险较大的活动，而垄断企业由于获得超额利润，承担风险的能力较强，可以从企业内部筹集到创新活动资金；（4）垄断企业能吸引更多的高水平研究人员，具有资源占有上的部分优势。但是另一种观点认为，垄断也可能阻碍创新活动的开展，从创新动力来讲，垄断企业受“替代效应”(the replacement effect)的支配，可能出现创新的动力不足；另外，垄断企业缺乏竞争也会影响R&D的效率。现代产业组织理论认为，战略行为包括价格行为和非价格行为，其中技术创新活动是很重要的非价格行为。从竞争方面看，竞争型市场结构使产业中的任何一个企业都不具有绝对的市场优势，各企业的市场占有率相差不大，在价格行为基本相同的条件下，主要是靠非价格行为求得生存和发展，因而小企业创新的动力较强；另外受“替代效应”的e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e。创新与企业家精神的目录 引言：企业家经济系统化的企业家精神创新机遇的七个来源创新机遇的来源一：意外之事(1)意外的成功创新机遇的来源一：意外之事(2)意外的失败创新机遇的来源一：意外之事(3)意外的外在事件来源二：不协调(1)不协调的经济现状来源二：不协调(2)现状与假设之间的不协调来源二：不协调(3)设想的与实际的客户价值和期望之间的不协调来源二：不协调(4)程序的步骤或逻辑申发生不协调来源三：程序需要来源四：产业和市场结构来源五：人口变化来源六：认知的变化来源七：新知识聪明的点子创新的原则企业家管理企业家企业企业家的策略企业家实践评估创新表现结 构用 人禁 忌服务机构中的企业家精神新企业 关注市场的必要性新企业 财务前瞻性新企业 建立最高管理小组新企业 我在哪里发挥作用孤注一掷攻对方的弱点生态适当位置战略改变价值和特征结论 企业家社会

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