什么是影响力？它有哪些类型？领导者应如何提升自身的影响力 领导者只有拥有权力才有影响力

领导的影响力包括哪些方面？ 构成领导影响力的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。领导影响力有四种：第一种力：人伦影响力两人要合作，至少要有一人有文化底蕴、有理性。有理性的人能影响他人，他能使自己与他人有了相容的基础。所以古人说：凡人之所以贵于禽兽者，以有礼也。(《晏子春秋》)“礼，敬也。(《墨子》)所谓礼就是恭敬，不只知道利己和自尊，还懂得利他和尊重别人，有人风趣的把“有道理走遍天下”改为“有礼走遍走天下”也不无道理。因此孔子说：“克己复礼为仁。一日克己复礼，天下归仁焉。能克制本能，使自己的行为符合尊重别人。领导者的非权力影响力由哪些因素构成 领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素：领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导。领导者之所以对下属有影响力，全靠手中的权力。有权力才有影响力，权力越大，则影响力越大。（ ） 领导者要具有一定的影响力，必须具备以下条件：1、专业技能，2、沟通能力，3、判断力，4、以身作则，5、全局观。用领导学的内容解释权力的本质为什么是影响力 1、领导权力狭义上说是职权。2、广义上是影响别人行为的能力，包括三个方面：1）、领导者个人的专长权，即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能；2）、领导者个人的影响权，即来自于追随者认可的由个人经历，性格或榜样产生的力量；3）、领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。前两种权力来自领导者个人的品德、知识和专长，是个人威信，主观性较强，领导者权力的发挥若来自这两种，则组织的稳定性将受到不稳定因素的冲击。后一种来自领导者在组织中的地位，是一种组织权力、职位权力，具有稳定性。权力是组织权力和个人威信的综合，是领导者对他人行使影响，使被领导者的行为和态度发生变化，以达成组织目标的重要手段。3、领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标，影响力是一种追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的。领导者的非权力性影响力由哪些因素构成 非权力性影响力是由领导者2113的品德修养、知识5261水平、生活态度、情感魅力4102以及自己的工1653作实绩和表率作用等素质和行为所形成。1、品格因素品格因素是指领导者的道德品质、人格、作风等，它集中反映在领导者的言行之中，是如何展示非权力的领导力构成领导者非权力性影响力的前提因素。如果一个领导者具有优良的品格，会使下属产生一种发自内心的敬佩感，更具有号召力，吸引人去效仿。2、知识能力因素当一个领导者具备比较完整的知识体系，并在实践中表现出较强的综合能力，带给下属的是一种希望，使其产生一种敬佩感。这种敬佩感会让下属从内心对他产生认同感和尊重感。才能服从你的领导，拥护你的决策，就会心甘情愿地创造性的干好领导布置的工作，从而达到既定的工作目标。3、情感因素情感因素是指领导者能体贴关心下属、平易近人、和蔼可亲、感情融洽，能使下属产生亲切感的影响因素。一个成功的领导者，不仅要立之以德、展之以才、还要动之以情、以情感人。这样下属才会真心实意的拥护与支持你，才能顺利地实现工作目标。总之，非权力性影响力能使被领导者产生发自内心的尊敬、信赖与敬佩，并主动地跟随领导者去实现目标。只有当领导者有受人敬佩的。什么是影响力？它有哪些类型？领导者应如何提升自身的影响力 谭小芳老师表示“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚。论述领导者影响力的来源以及如何在管理实践中综合运用达到“使员工不只臣服而且信服”。 共1 “影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在。属于领导者权力性影响力的构成因素是 A.感情因素 B.能力因素 C.知识因素 D.职位因素 E.品格因素 正确答案：D 解析：权力性影响力是组织正式授予而获得、通过职权体现的。。