机关事业单位重点岗位轮岗有什么规定 重点岗位人员进行轮岗

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：495282946医院重点岗位人员定期轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关键部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。3、其他关键岗位或人员。二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。2、采购人员等关键岗位每两年轮换岗位。3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）。怎样进行合理的工作轮岗，过程中有新的工作怎样进行协调 一、管理层轮岗制为大公司、2113大企业集团所普遍采用所谓5261“管理层轮4102岗”，是指企业通过对管1653理人员定期岗位轮换的相关措施，帮助管理人员获得自身素质的提高，并以此培养和选拔内部高素质管理人才。管理层轮岗制度为国际500强企业所普遍实施，并被很多企业证实是迅速培养国际化人才和复合型人才的重要手段。跨国企业对轮岗制运用十分普遍。汇丰银行精心挑选数百名高级经理参加全球轮岗项目，让他们体验不同市场的独特挑战，培养他们迅速和有效地应对困境的能力。打印机专业厂商爱普生中国公司自成立以来每年的业绩增长都在40％以上，培养了一大批管理营销能手，其在管理上的秘诀就是实行轮岗制。德国西门子、美国通用电气、美国柯达等跨国企业多年来都在其公司内部的事业部或分公司之间成功地推行了管理层岗位轮换。国内自2000年起轮岗也开始变得普遍起来，海尔集团、联想集团、华为集团等行业领先的龙头企业纷纷推行管理层轮岗的制度，以培养公司急需的复合型管理人才和具备战略意识的高级经理。二、集团公司应推行管理层轮岗制度（一）人才优势是集团公司核心竞争力的依托和关键。作为战略型投资公司，集团公司的核心竞争力体现在优秀的资本运营能力。会计人员的工作岗位有计划地进行轮岗，以促进会计人员全面熟悉业务和不断提髙业 务素质。这句话是对的吗？ 这句话是对的。精析：会计人员的工作岗位有计划地进行轮岗，以促进会计人员全面熟悉业务和 不断提高业务素质。事业单位关键岗位轮岗管理办法 一、2113中层管理岗位及关键岗位范围与5261条件1、中层管理岗位及4102关键岗位的范围，是指在公1653司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。中层管理岗位人员是指所有中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据业务情况和工作变化对关键岗位实行动态管理。在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员，要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书》。3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件：（一）政治素质好，认同企业核心价值观和企业文化，对企业忠诚，具有一定的政策水平和法律知识。（二）作风正派，办事公道，对自己要求严格，有较强的自律意识，敢于坚持原则，自觉抵制各种腐败行为。（三）热爱本职工作，积极主动，责任心强，处事。会计工作岗位的轮岗 这句话是错的，精析：定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，也有利于增强会计人员之间的团 结合作意识，进一步完善单位内部控制制度。企业实行轮岗制有何好处？ 一、充分了解企业与岗位 通过在企业中各个不同岗位的轮岗学习，可以使员工更多地去实地了解企业现状、不同岗位的职责内容与人员要求，利于员工认识和认同企业，发现更适合自己的岗位。二、为胜任目标岗位工作做好前期准备 对于例如工艺技术、财务、安全等部门新员工，在进入本岗位之前，到本企业中与本岗位相关联的岗位进行轮岗学习，一方面深入掌握了与本岗位相关工作内容，另一方面熟悉了相关岗位的工作人员，这为未来到本岗位工作奠定了良好基础。三、利于培养多岗位技能员工 员工通过在多个岗位的系统性轮岗培训，可以掌握多岗位工作技能，利于培养需要掌握多岗技能的综合性人才。关键岗位人员轮岗交流管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：郭倩关键岗位人员来轮岗交流管理办法为加强对关键岗位人员的监督管理，确保关键岗位人员合理流动，有序交流，实现人力资源优化配置，打造一支符合公司战略发展需要的人才队伍，为公司又快又好发展提供强大支撑，结合公司实际，制定本规定。一、适用范围本办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，主要包括：邦博公司：销售业务员、结算、统计岗位；林竹公司：跑片业务员岗位、办公室开票岗位；物资管理科：自采购员、招标员、仓库管理员岗位；财务科：负责基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、固定资产管理、出纳岗位；综合办：人事招聘管理、人员调配管理、薪酬管理岗位；质检科：原材料、出厂产品取样业务岗位；其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规知定执行。二、关键岗位的轮岗交流期限关键岗位员工应定期或根据工作需要不定期进行轮岗交流或对工作范围进行轮换。（一）下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流。1.以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上道不超过3年，连续在同一。为什么关键岗位要进行人员轮换？ 关键岗位人员轮换的作用主要体现在以下方面：1.建立健全人才竞争机制和人员退出机制。e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333363373065通过岗位轮换，我们可以比较不同管理人员在同一岗位上工作的能力与业绩，从而可以在此基础上进行优胜劣汰；通过岗位轮换，我们可以让一些不合格的管理人员体面地离开岗位，让更优秀的管理人员顺利进入岗位工作；通过岗位轮换可以增加工作的透明度与可考核性，为检查岗位职责履行情况提供对比性、增强说服力，为绩效考核的确定提供监督机制，为竞争上岗提供了考核依据。此外，岗位轮换还可以提供标准职责制订与专业技术优化的现实依据。比如，通过频繁的岗位轮换，可以鉴定岗位的难易度，甄别效益的提升或降低是由于用人不当还是岗位工作设计的不当。2.有利于建立良好的人才流动与调配机制。在企业内健立人才竞争机制，岗位轮换是重要的手段之一。通过岗位轮换可有效地对人员和岗位进行调整，使能者上、庸者下，可使管理人员主动去寻求能力的提升和态度的转变，从而提高工作效率；同时，以常规制度的形式把能力差的管理人员调配到其所能够适应的或不重要的岗位，不但可以减弱管理人员的不公平感，而且可以降低人力资源调配时的。

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