供应链协调与供应链协作有区别吗？ 供应链中的协作关系

供应链管理领域的两个问题：关系和连接 做供应链管理这么多年，给我最大的感觉就是不管是哪个行业、哪个国家，不管是大公司还是小公司，也不管是成熟还是初创企业，在供应链的根本问题上都很一致，那就是协作问题。而围绕供应链管理的协作问题，又能归结成两类：关系（Relationship)和连接（Linkage)。关系研究的是如何增进公司与公司、职能与职能、人与人之间的互信，从而促进协作、提高供应链的效率。连接研究的是如何增进公司与公司、职能与职能、人与人之间的连接，让供应链的产品流、信息流和资金流更加高效。不管是客户关系管理（CRM）、供应商关系管理（SRM），还是跨职能协作，其着力点都是关系。关系着力解决的是\"愿不愿\"的问题，或者说，是个管理问题，即供应链伙伴之间、职能之间、员工之间愿不愿意协作。从这个意义上讲，合同与绩效管理也是关系管理，即通过绩效考核与合同管理，来推动供应链上公司与公司、职能与职能、人与人之间的合作。连接解决的是\"能不能\"的问题，即在有协作意愿的前提下，合作伙伴之间如何才能更有效地协作。流程再造、ERP、JIT、VMI等都属于连接的范畴。比如通过流程再造让流程变得更有效、通过ERP让信息成为粘结剂，使得职能与职能、人与人之间的协作更容易。JIT和VMI。怎样理解物流管理和供应链管理的关系 1.供应链管理和物流管理的联系物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看物流管理的产生早于供应链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势在纵向上要求企业将提供产品或运输服务等供货商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容在横向上通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率；同时在网络技术的支持下与生产企业和物流企业之间形成多方位、互相渗透的协作有机体即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。从某方面来看，供应链管理正是物流垂直一体化管理的扩展和延伸，但是供应链的范围更为广泛，它涵盖了物流、资金流、信息流、业务流等，而且它的目标是将多个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同对应市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及到产品需求，可能还有服务需求、资金需求甚至信息需求。总之，供应链管理比物流管理涉及的内容更复杂、范围更广、层次更高。2.供应链管理和物流管理的区别一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要区别表现在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，。供应链合作关系中会出现哪些问题 我国企业供应链合作关系中存在的问题： 1．内部管理水平低。首先，先进的管理意识淡薄。对供应链合作 关系认识不到位，尤其是风险分担和利益共享的意识不够。。供应链管理中为什么要重视合作关系管理 两点：1\\ 新型的合作关系是双赢的关系，传统的是买卖关系 2\\重视长期和全面的合作，除了产品供应关系，还有技术\\成本\\市场 等合作关系供应链合作伙伴关系的特征有哪些？ (一)分析市场竞争环境(需求、必要性)市场需求是企业一切活动的驱动源。建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。其目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系刁‘有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要。如果已建立供应链战略伙伴合作关系，则根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性；从而确认合作伙伴评价选择的必要性；同时分析合作伙伴的现状，分析、总结企业存在的问题。(二)建立合作伙伴选择目标企业必须确定合作伙伴评价程序如何实施、信息流程如何运作、由谁负责，而且必须建立实际的目标：其中降低成本是主要目标之一，合作伙伴评价、选择不仅仅只是一个简单的评价、选择过程，它本身也是企业白身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程，实施得好，就可带来一系列的利益。(三)建立合作伙伴评价标准合作伙伴评价指标体系是企业对合作伙伴进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性的。供应链协调与供应链协作有区别吗？ 供应链协调：防止供应链之间出现问题。供应链协作：实施过程中，上下环节（部门、个体）之间严格按事先设好的方式进行工作。也就是，供应链协调是对实施过程中上下环节可能出现的问题进行检查、评判、纠正和预防。建立供应链合作关系的制约因素有哪些 良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理 层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的 沟通，建立相互信任的关系.在战略来分析阶段 需要了解相互的企业结构和文化，解决社会，文化和态度之间的障碍，并适当地改变企业的 结构和文化，同时在企业之间建立统一一致的 运作模式或体制，解决业务源流程和结构上存在 的障碍.在供应商评价和选择阶段，总成本和利润的分 配，文化兼容性，财务稳定性，合作伙伴的能 力和定位(自然地理位置分布)，管理的兼容 性等将影响合作关系的建立.必须增加与主要 供应商和用户的联系，增进相互之间的了解(对产品，工艺，组织，企业文化等)，相互 之间保持一定的一致性.到了供应链百战略合作关系建立的实质阶段，需 要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合 作，加强信息共享相互进行技术交流和提供设 计支持度.在实施阶段，相互之间的信任最为重 要，良好愿望，柔性，解决矛盾冲突的技能，业绩评价(评估)，有效的技术方法和资源支 持等都很重要如何理解企业与供应商合作双赢关系在供应链管理中的作用？ （这个话题太专业了，我只说说我的看法）1、降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。2、合作意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。在供应链合作关系环境下，制造商选择供应商不再是只考虑价格，而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。记得采纳啊如何正确协调供应链之间的各种关系 供应链中的协调包括两个层次的协调：一个层次是指供应商、制造商和销售商之间的相互协调，即宏观层次上的协调；另一个层次是指供应商、制造商和销售商各自内部各种活动之间。

#供应链系统#供应链管理#供应商关系管理#供应商#企业协作