成本费用管理案例 成本费用考核管理办法

为什么要对成本和费用进行全面管理，它包括哪些方面内容 1、加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。2、加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。3、加强成本管理，降低生产经营耗费，为国际积累资金奠定坚实的基础。4、成本费用是企业生产经营过程中资金消耗的反映，可以理解为企业为取得预期收益而发生的各项支出，主要包括制造成本和期间费用等。成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用指标在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。5、加强成本费用管理，既是企业提高经营管理水平的重要因素，也是企业增加盈利的要求，并且为企业抵抗内外压力、求得生存发展提供了可靠保障。扩展资料成本费用管理的模式：主要的成本费用管理模式有成本归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理等。1、成本归口分级管理，又称成本管理责任制，在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。2、成本性态分析，对成本与业务量之间的。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张立辉成本费用考核制度内控制度名称成本费用考核制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1条目的为了合理控制成本费用支出增长，建立有效控制成本费用支出的制约机制，促进公司各部门合理控制生产成本及各种耗费，特制定本制度。第2条成本费用考核原则超罚节奖，月度考核，季度结算，年终清算。第3条成本费用考核主体成本费用考核的主体为财务部，公司内部各个成本费用责任主体，包括销售部、生产部、行政部、采购部、工程部、技术部等，配合财务部完成成本费用的考核工作。第4条成本费用考核内容1．成本费用预算目标达成情况。2．成本费用实际支出的节约程度。第5条成本费用考核方法1．确定成本费用考核指标成本费用考核指标是通过各项成本费用预算标准来设定的目标成本节约额和目标成本节约率。具体的细化指标如下所示。成本费用考核指标考核指标目标值主要产品单位成本元百元商品产值总成本元可比产品成本降低率固定费用总额元成本费用利润率每工时加工费元百元总产值生产费用元制造费用总额元产品的单位成本元2．编制成本费用内部报表成本内部报表主要有产品生产。第一章总 则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、。安全奖能直接在成本费用中列支吗？公司是否要有关于安全生产费用计提的的相关办法和安全奖发放的考核办法关办法和安全奖发放的考核办法？华律网根据你的法律疑问精选多位。什么是项目直接成本，什么是项目管理成本？ 项目直接建设成本是建设项目工程造价的组成部分（按世界银行工程造价构成）。包括：土地征购费、场外设施费用、场地费用、工艺设备费、设备安装费、管道系统费用、电器设备费用、电器安装费、仪器仪表费用、机械的绝缘和油漆费、工艺建筑费、服务性建筑费用、工厂普通公共设施费、车辆费、其他当地费用。项目管理成本主要是在项目管理的前期、中期、后期所承担的成本，主要包括以下几个方面：⒈加强事先控制的措施。一是要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况，必须建立严格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立，必须按规章制度进行操作，具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。但是制定制度时一定要详细具体，包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞，避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果，没有规矩不成方圆，对具体的操作人员来讲能够有章可循，规章制度的顺利执行，才能为企业的经济效益创造条件。二是对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分析论证，预测出完整项目所。成本管理制度怎么定 原发布者：425111419 成本管理制度第一章总则第一条目的为了提高公司成本费用核算水平，控制成本费用支出，提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本办法第二条适用范围本。求成本费用管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：悲欢远成本支出管理制度第一章总则第一条制定目的为加强公司对成本的内部控制，降低成本耗用水平，提高企业经济效益，特制定本制度。第二条定义及成本的范围与界限成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和制造费用等其他非直接生产费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。具体包括：（一）直接材料成本：是指直接用于产品生产，并构成产品实体的主要材料、外购半成品，有助于产品形成的辅助材料及包装物等其它直接材料。（二）直接人工成本：是指参加产品生产的工人工资；按生产工人工资总额和规定比例，计提（或实际列支）的职工福利费、工会经费、教育经费；企业根据国家有关规定为生产工人缴纳的养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房补贴、住房公积金等。（三）制造费用等其他非直接生产费用：是指企业生产车间（分厂）为组织和管理产品生产及劳务提供活动而发生的各项非直接生产费用。包括车间（分厂）管理人员的职工薪酬、车间固定资产折旧费、修理费、机物料消耗、水电费、劳动保护费、劳务费以及其他制造费用。下列支出不得计入成本：（一）固定资产购置和建造、无形资产和其它资产的购置。项目管理成本控制的方法 1、加强事先控制的措施。（1）要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况，必须建立严格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立，必须按规章制度进行操作，具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。（2）对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分析论证，预测出完整项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。（3）控制主要材料成本支出。在数量上，首先把住材料进场关，防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象2、加强事中控制的措施。应做到：一是加强信息化管理，提高统计分析的管理水平。636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333431356662要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病，用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。扩展资料：项目成本控制的过程：1、资源计划过程-决定完成项目各项活动需要哪些资源以及每种资源的需要量。2、成本估计过程-估计完成项目各。成本费用管理案例 成本是效益的垫脚石，成本也是效益的悬顶剑；成本效益关系，是经济管理活动中的核心关系。成本效益管理，则是从宏观国民经济到微观企业经营中最常用的提纲挈领的招数，其中成本管理，又是成本效益管理的要害。本书以案例的形式，展示了决策者面临的众多成本管理难题，特别是成本会计管理难题，并通过问题诱导和提示点拨，使读者受到启发，深化对成本管理尤其是成本会计管理的掌握和运用，书中案例多是从众多美国著名商学院管理案例中萃集而出，由著名成本管理学者约翰K·尚克教授改编，其高度应该说站在杂糅浅泛型案例之上的。

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