管理者如何实施目标管理？ 管理者在计划中需要回答的问题

管理者在计划工作中失败的原因会有哪些？ 对计划工作的拖延推迟虽然从最高管理层到最低管理层，大家普遍都认识到了计划工作的重要性，但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起责任来。他们有一种自然的倾向，就是让今天存在问题排挤为明天的机会而进行的计划工作。也宁愿去救火、应急、打蛇，也不愿去做计划，因为这些活动看起来似乎更重要一些，也更能引起人们的注意，而且不经思考而做出火速的决策也似乎更富有情趣。这就意味着，我们需要在管理工作的各个方面都创造一种推动人们致力于计划工作的气氛。混淆了计划研究工作和工作本身不能拟订和实施妥善的战略事实上，战略也是一种计划，它给企业的计划工作的努力指出了一个统一的方向。如果没有健全的战略。就会经常出现计划工作走错了方向的情况。此外，如果战略不用行动计划去实现。它亦只是成了一种愿望或希望的表达而已。国内企业管理者在这一点上应给予足够的重视。缺乏有意义的目标如果计划目标不明确（人们能够理解这些目标）、不能达到（能够实现它们吗？不能付诸实现（能否可以采取行动实现它吗？或不能考核（我们能否知道是不是实现了这些目标），那么，计划工作就不可能是有效的，与辅助计划一样，计划目标必须根据本企业的长处和弱点。面试官问我是怎么管理的，我是一个基层管理者，我要怎么回答才合适 做为百基层管理者，回答从以下几个方面：一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整度个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；四、关心员工也很重要，因为版每一个员工的需求都是不一样的。因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；五、严格遵守公司管理制度，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。权管理者为什么要制定计划？为什么说计划是管理者的主要职能？ 加强计划工作，主要是为了减少失误，提高经济效益，具体 表现在：1.计划可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异束手无策。2有效的计划有助于设立各种具体目标，从而形成一种任务感，为这样一些目标 而工作将有助于激励下属人员的工作，以提高他们的工作效率3计划是一种履行其他管理职能的绝对必要的先决条件，都依赖于对部门目标的充分 理解和指导组织水平。管理者应如何做好目标管理？ 作为管理者对目标的管理无非就是三步，对上承接目标，对下传递目标，然后确保达成！第一步：承接目标很多人觉得这很简单啊，领导给下达什么目标接着就行了呗？其实没那么简单。在这不是要大家学着去跟公司讨价还价，而是得搞清目标是怎么来的。一般一个管理规范的公司都会有自己的使命愿景，那是公司的远期目标或者是终极目标，但这个目标是摸不着的，所以，公司都会有3-5年的战略目标。这个战略目标就更接地气一点，比如要实现收入10亿，要成为某省市场份额第一等。但如何就实现这个目标呢？也不是靠一腔热血就行的，还要继续分解。首先就要分解到公司年度目标，这就更具体了！一般公司的年度目标定在3-5个，再多就等于没定。这3-5个目标一半以上是经营方面的目标或者叫财务目标，比如收入、营业额、利润、毛利率等，无非就是10-8=2的问题，这些目标是支撑公司当下活命的；还有一部分是管理方面的目标，比如改善产品质量、提高客户满意度、提升品牌知名度等，这些目标是支撑公司未来发展的。其次，才会分解到部门目标。管理者所承接的目标就在这儿了！怎么分解呢？以收入目标为例，我们画一个图，把收入作为圆心向四周辐射，找出本部门所能影响收入的所有工作内容或思路。。

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