施工现场管理的主要工作内容是什么？ 施工员过程控制

施工员如何对现场进行管理和控制 这个问题太大了.已经上升到一个理论的高度了.这个问题你应该具体来问.首先管理分为几种.工人.进度.材料.机械.等等.控制也有几种.一般施工员就控制技术吧.这个问题很想答.但是我不知道怎么答.施工现场各管理人员的职责？ 一、项目经理的职责21131、熟悉自己的工作环境5261、工作责任、工作职责是搞好项4102目管理的前1653提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。2、对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权3、项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。4、施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。二、技术负责人的职责1、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。2、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崐艺技术问题。3、。施工现场管理的主要工作内容是什么？ 施工企业管理的2113核心是工程项目，5261管理不断建造出社会认可4102，业主满意的建1653筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效。施工员的职责是什么 1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按照规定进行安全防范，落实安全工作，保证效率和安全，生产中注重安全第一。2.熟悉施工图，编制各类施工组织设计方案及施工安全、质量、技术方案。准备每个单独的项目计划和人力，材料和设备，设备和设备计划。3.编制、组织员工按时开会、学习，合理安排、科学指导，顺利完成项目各项建设任务。4.配合项目经理，认真履行施工项目合同的规定，确保施工的顺利进行，维护企业的声誉和经济利益。5.编制文明施工现场实施方案，按照合理的施工现场布置图进行文明施工现场的布置、实施和创建。6.编制项目总进度表和各施工队月度进度表。7.在每个项目的总承包合同的成本核算(根据单个项目和子项目)分别和及时，并告知合同部门的管理人员的会计结果，以便及时改进施工计划和方案，争取更高的效率。8.向每个小组分配施工任务和材料限制要求。与项目经理合作。9.督促施工材料和设备及时进入现场，达到合格状态，确保工程顺利进行。10.参与项目竣工验收，负责项目保护。11.合理分配生产要素，严格组织施工，确保工程进度和质量。12.组织隐蔽工程验收，参与部分、分项工程的质量评估。扩展资料（一）土建施工员需。

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