管理学部门间扯皮的原因 管理学中什么是控制

请结合管理学的有关理论对“抽屉式”管理进行评价。大家帮忙解答下、？ 抽屉式管理法是一种通俗、形象的管理术语，在现代化管理中，也叫做“职务分析”。其主要含义就是在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。具体地说，它包括两个含义：第一，对每个人所从事的职、责、权、利四个方面进行明确的规定，做到四者统一。第二，明确每个人上下左右的对口单位等，理顺企业管理关系。绝大部分世界500强企业都在实施抽屉式管理，它是一个非常有效的人力资源管理工具。这一工具在福特经理们的心目中，具有非常重要的地位，几乎每一个经理人都在管理下级之中应用了这一工具。“抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。抽屉式管理工具用于明确部门和个人岗位责、权、利关系，其成果是人力资源管理中非常重要的基础之一。企业进行“抽屉式”管理五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析。行政管理学问题！·！·！ 可以采取如下措施提高部门间的协作配合力度？一、重建或改善组织系统，解决责任不清的问题。组织系统专门解决企业内部责任不清的问题。建立组织系统一要机构齐全，部门职责。为什么部门，岗位之间经常扯皮” 但凡扯皮的，都是涉及到负责任的问题。凡是涉及到利益的问题，基本上是不扯皮的，都是极力争取的。搞清楚这个问题，扯皮的原因就很明白了如何看待事故发生后部门间的扯皮 你说的踢皮球，在哪个公司都有，谁愿意去承担，都和自己切身利益相关，这要看每个公司上下衔接是否合理，责任到位到人，这样就没有扯皮的了怎样防止部门之间互相扯皮 分清扯皮的原因，是部门间职责不清，有交叉空白地带；还是在实际工作过程中，配合上有问题，没有很好的制约办法。职责不清可以职责梳理，理清部门的职责，配合问题，可以通过绩效考核的跨部门指标来实现。管理学问题，关于组织结构，谢谢 直线型组织结构和分部制组织结构。职能部门化和产品或服务部门化。提问者的问题补充将三个和尚没水吃的管理学案例的分析方向搞错了。倒是一楼hubangcheng的回答方向是对的，只是没有详细说明。比如，管理学演变，从古典管理时代、科学管理时代、行为科学时代，各阶段演变跟和尚的人数没有多大关系。这是一个组织管理学的问题，组织发展的各阶段的状况和需要处理的各种组织关系才是这个案例的症结。一个和尚挑水吃：在企业初创期，人员少，事情多，人员间没有很好的分工，也没有严格的组织关系和明确的任务，但是由于人少，有创业精神，大家都兢兢业业，主动承担很多事情，将企业创建起来了。两个和尚抬水吃：随着企业的发展，人员有了增加，各初创人员间有了简单的分工。凭着创业期的经历和模糊的分工、分权，大家都可以将各自业务模块完成。三个和尚没水吃：随着业务量的增加，各业务分工越来越细，各种审批、监督环节的增加，企业的机构越来越庞大，就会出现业务真空和业务重叠的现象。而且部门间的协作关系越来越多。这个时候如果没有很好的分工，不设立必要的组织机构，不充分的授权和分权，不明确各部门的职责，不建立明细的工作流程和可操作性的规章制度和程序文件，部门间的扯皮会越来越多，劳动生产率会越来越低。这个时候如果没有。