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餐饮企业成本主要有哪些 餐饮企业成本控制有哪些缺陷

2021-04-28知识11

餐饮企业的成本核算方法 餐饮企2113业成本核算的方法如下:其计算公式是:本月耗5261用原材料成本=厨房原料月4102初结存1653额+本月领用额-月末盘存额。餐饮服务业的成本计算的常用公式:本期耗用原料成本=期初原材料+本期购进原料—期末结存原料成本价=进货价/(出成品率*投料标准(数量)毛利率=(销售价格—原料成本)/销售价格*100%销售价格=原料成本/(1-毛利率)销售价格=原料成本+加成额加成率=毛利率/(1-毛利率)原料价值=毛料价值-(次料数量*单价+下脚数量*单价)净料单价=净料价值/净料数量(出自《餐饮业成本核算》,作者:林小岗,吴传钰编著。由旅游教育出版社2007年7月份出版)扩展资料:成本核算方法的原则1、合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。2、可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致,不应掺假,或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人 员加以核算,都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。3、相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。有用性。

餐饮企业产生成本差异的原因有哪些 在进行餐饮2113成本分析时,要反映5261:①成本差异—为找出成本控4102制的差异;②成本差异的原因—便于管1653理人员确定改进的措施,以杜绝漏洞;③成本差异的责任—以示提醒或警告,以免再次发生。成本差异和差异责任①标准成本率的确定:综合标准成本率=1-经营利润率-经营费用率-营业税率综合标准成本率=1-毛利率指标②成本差异的计算成本差异=实际成本-实际销售额×标准成本率③成本差异的责任库房库存的短缺—库房管理不善;厨房成本控制有差异—厨房管理不善;餐厅额外消耗过大—餐厅管理不善。产生成本差异的原因分析①库房库存短缺的原因分析:采购、验收对质量控制不严,以次充好,使原料损坏率增加;对原料数量控制不严,使库房原料短缺率增加;原料已办理验收、入库手续而未到库;对库存原料的安排和循环使用管理不严,使原料损坏率增加;对发料控制不严,使库房原料短缺率增加;库房管理不严,原料被盗,使库房库存产生差异。②厨房成本差异原因分析:直拨厨房的采购和领料在数量或质量上控制不严,使厨房的原料成本单价提高;厨房库存管理不善,员工“顺手牵羊”或造成原料腐败变质,使厨房的原料成本单价提高;技术力量不高,菜品。

餐饮企业制作及销售成本的管理有哪些呢? 餐饮企业制作及销售成本的管理:(一)制作成本的内部控制 会计系统应与制作过程结合在一起。例如,餐饮企业的仓库保管员在发出货物时应收到有主厨签字的取货单。一般来说。

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