建设工程项目施工成本管理的任务主要包括了哪些内容 法律咨询：建设工程项目施工成本管理的任务主要包括哪些？律师回答：(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；。
建筑工程成本管理 1、从成本管理源头进行2113控制。实施要点：5261应在协议中明确约定，4102按照施工进度与结算同1653期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。3、项目后期的成本管理实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。
建设工程项目成本管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：黄嘉项目成本管理办法第一章 总则第一条为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规范》及 有关文件精神，结合我公司的实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。第二章 管理机构及职责第三条公司管理层的主要职责3.1、制定项目成本管理办法，编制项目责任成本并下达成本管理目标；3.2、对项目部的成本管理工作进行监督、检查、指导和考核。第四条项目经理部的主要职责4.1项目合约部1)具体负责编制项目预算成本实施计划，编制分包计划和成本费用计划。2)负责分包项目成本的分析。3)建立各种台账。(1)分包合同结算台账；(2)零星用工台账；(3)索赔台账。4)负责提供项目成本有关资料。(1)协助技术人员对施工方案进行费用分析；(2)协助材料人员进行材料定额分析；(3)提供质量成本资料。4.2项目物资部1)参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划。(1)编制劳务分包材料消耗计划；(2)编制技术措施采用材料的计划。2)负责劳务分包材料成本的分析。3)建立各种基础台账。(1)材料收发台账；(2)甲供材料台账；(3)分包消耗材料台账。4)负责提供项目成本有关资料。。
