关于明茨伯格的著作《战略管理历程》中，企业家学派的问题。 明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程；是企业家对企业未来图景的洞察过程。企业家学派认为，战略是企业家个人价值观念的体现，企业家通过发挥自己个人的影响力和能力，决定战略的选择及行动；战略制定的主要任务是积极寻找新的机遇。该学派不仅将战略形成过程集中在一个领导身上，而且强调领导人与生俱来的心理状态和人格特质，强调战略远见、个性化领导能力、前摄等概念。该学派的主要代表作有：富兰克·奈特(Frank Hyneman Knight)的《企业家精神：处理不确定性》（1967年）、熊彼特的《经济发展理论》，以及柯林斯和摩尔（Colllins，Moore）撰写的《组织的。
简述明茨伯格的三种战略决策模式 防御，近身，远程 利.明茨伯格，弗朗西斯.魏斯特里 应该怎样制定决策？这个问题简单，我们很久以前就搞清楚了。首先提出问题，然后分析问题，再设计多项解决方案，最后确定。
明茨伯格《对战略的描述》的书中是怎么对战略进行定义的 在书中，明茨2113伯格 一度把战略管理称为一头大象，不过5261，这头大象是“盲人摸象4102”里的那个象。明茨1653伯格无非 是在讽刺，更多管理学家只是看到了战略决策过程中的一个片段，一个支点，一个细节，然 后就以为看清楚了全部。正像“盲人摸象”的寓意，“这些辩论家们，在对他们每个对手的 思想一无所知的情况下互相抱怨着，他们只是在空谈，一头他们谁也没有见过的大象”。明 茨伯格认为，讨论战略就应该讨论它的全部，包括它的过程和内容，它的静态和动态，它的 约束和灵感，它的个人感知和集体思维，它的计划的和学习的东西，它经济的和政治的因素，换言之，除了探索局部之外，我们必须对战略形成的整体给予更多的关注。明茨伯格深信只 有这样，才能审视整个战略的大象。于是，在修正传统教科书对战略的定义之后，明茨伯格 终于亮出了他对战略的定义，如同他对10 个学派的处理方法，他的战略观又再一次地以复合 式、并列式的样貌出现：战略就是计划、战略就是模式、战略就是定位、战略就是观念、战 略就是策略。
