超市经营管理存在那些问题 商品销2113售相关信息反馈不及时，预5261测不准确，导致存货结构、周期4102不合理，给企1653业造成了大量多余的物流成本。库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营成本。扩展资料经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。超市经营管理对策：（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；（2）特价促销；（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；（4）合理降低经营费用，强化成本优势。特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。对策：（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；（2）尽可能大、尽可能多。
企业开展全面有效的管理控制的主要困难和对策是什么？ 个人在企业管理岗上提点看法：企业做任何事情归结为人和事上，最终达到提升业绩的目标。人是最为关键的因素，人的素质高低、技能水平决定了你开展工作的效果，既然讲“全面”就要涉及企业各个系统和各个作业环节，既然讲“有效”就要讲究策略和方法。全面好做，有效困难。最终有效性要由人来承载，所以企业面临的主要困难是人，如何使得企业各层次员工对所开展工作的认知并全力以赴的执行是主要困难。基于以上认识，提出对策：1、采取适合、符合本企业实际的管理控制措施和手段；（适合自己脚的鞋子）2、尽最大的可能做好管理控制前、中、后的宣传和培训工作，提高人员认知程度。3、具体的业务操作可参考国家五部委编制的《企业内部控制应用指引》。
用人单位经营困难主动给员工放假工资怎么算 现实中，单位强迫或变相强迫劳动者放假的理由花样百出，但大多是出于非法目的。例如用人单位出现生产经营困难，劳动力暂时富余，就会给一部分员工“放假”，那么其工资该。
