领导轮岗带你一起过去 单位轮岗该去主动争取机会吗?该怎么和领导说？

领导要求我轮岗，是培养我还是舍弃我？ 昨天领导找我谈话，是关于我工作的问题，平常口头上领导说我是重点培养，但现在我就不太清楚了，平常安排…领导要求我轮岗，是培养我还是舍弃我？ 这要具体情况具体分析。如果你平时工作和学习深得领导认可，则是有意提拔你，反之，你自己懂得。我被公司轮岗了，其实我知道是因为得罪了领导，怎么办？ 1.任何得罪领导的事情，事实证明都是给自己找小鞋子穿。话说不得罪也不可能，但要给自己和领导留足够的余地，不要遇到事情硬碰硬。既然得罪了领导，就想办法弥补，这是上策。2.主动向领导认错，承认自己的问题。事实，有时可能不是自己问题，而是伤了领导面子。但无论如何，在职场要学会在适当的时候低头。任何时候，也要学会遇到问题，先反省自己，先找自己问题。这样，领导也能感觉到你的坦诚，自然会比较容易接受你的道歉。3.职场上，不要总那么倔强，要学会迂回曲折委婉地处理问题。同样的事情，那些比较委婉迂回的人，总能让事情得到圆满处理。如果一个领导想让你走，他会表现出什么？ 一般来说，一个领导将要放弃一个员工，一定会有这4种表现，及早挽回还来得及！1.领导不再主动找你如果在一个公司里，领导不再主动找你，那就证明你麻烦了。先不管领导找你是好事还是坏事，就怕领导不找你。我们日常的工作，都难以避免会接触到领导，领导也会时不时找员工谈谈话，或给他加把劲，打打“鸡血”。又或者是纠正工作中的一些细节问题，毕竟大多数领导，都是深知和员工打成一片才能使公司利益最大化。若是领导突然有一天对你不理不睬，任何事都不关心，这就说明领导其实是想放弃你了，不想再浪费过多的时间在你身上。此时的我们应该怎么办？既然领导不找你，那你就主动出击！比如你可以经常给领导汇报工作，在会议多提一些主意，甚至你还可以约领导吃饭，只要领导对你的态度能回暖，那你就挽回了一大半。2.莫名其妙给你增加工作压力千万不要以为领导莫名其妙给你增加工作压力是认为你是能者多劳，说不定他是在变相逼迫你离职。作为领导，他深知一个人可以干多少活，如果盲目给员工增加工作压力，只会适得其反。如果领导依旧还是这样做，原因有二，其一，让你知难而退，其二，增加你工作出错的概率，借机辞掉你。此时我们也可以用两种态度回应，其一，既然领导一心。单位轮岗该去主动争取机会吗？该怎么和领导说？ 单位轮岗应该主动去争取机会，可以跟领导这样说：单位又要轮岗，谁能轮到岗位谁就是幸运的人，那里能积累经验，增长才干，磨练意志，提高能力，咱们这里如果有机会，我想去试一试。请领导费心。当领导要调动你的时候，你该怎么办？ 当领导要调动你岗位、或者单位的时候，怎么办？究其原因，一般情况下领导都会表达：“由于工作需要”什么的。但是，如果不是提拔，不是轮岗交流，不是叫你去“救火”等因素，其实都另有其深层次原因，并非领导所说的“工作需要”。一是，因为工作任务屡屡完不成，又不能给出很好的说明或者理由，领导就必须调整你了。二是，纪律松懈，领导为了不影响到他人，就只能采取组织措施，将你调离。三是，与同事搞不好团结，搞不好关系，领导也会将你调走。当然，还有很多原因，这里就不一一列举。但无论是哪一种原因，你必须得走，如果不走，那只好请你走人。如果不是真正的“工作需要”的原因，我认为，你现在要做的：第一，服从调动，愉快的到新单位，或者新岗位报到，其他别无选择。第二，如果不想走，耐心的给领导说出你的想法、请求。如果领导采纳，当然更好。反之，如果领导没有采纳，你也不要生气，因为反抗无效，到新岗位报到就完了。第三，到新岗位以后，也认真反思自己的过去，吸取教训，深刻反省，找到原因，便于干好以后的工作。领导让人轮岗行政，但个人不想转岗，怎么办 你可以跟他讲你为什么不想转岗的原因。跟他分析，轮岗的利和弊。对你你来说，这个尝试是弊大于利的。你希望做好自己的份内工作，这样你才能创造更大的价值。在公司转正后，领导让我到各个部门轮岗应该去吗？ 去。你的领导在考察你的潜力，并且在观察你的成长，如果你能从中表现出色，那么很在机会在未来晋升成为高管。被领导安排去轮岗，证明你的能力与潜质得到了领导的认可，我们简单分析一下培养你从大格局：从局部到整体。我们不仅只关注到自己手上的事，还要关注到整个部门的事，我们不仅要把部门的事业经营好，还要联合隔壁部门的同事，一切把目标完成掉，我们不仅关注企业内部的变革，还要观察企业外部趋势的变化。领导是在考察你是否有大局观，以公司/项目/部门的利益为重，从问题的细节中发现机会并且把它处理掉。培养你强大的学习能力与适应能力，从而让你在复杂的形势中拨开迷雾，找到在模糊的方向中突出重围，为公司带来增长。你要融入不同的团队：营销团队或技术团队，有很强的学习能力去掌握他们专业的知识，并且把营销与技术相结合来看，从新的角度看能否为客户带来新的增值服务，从而公司得到新的利润增长；还要锻炼在情况非常复杂的情况下，利用有限的数据与自己敏锐的直觉，带领你的团队走出泥谭，找到新的机会与方向。培养你强力的人际关系能力。你要跟部门内不同的人打交道，跟隔壁部门的人打交道，还可能直接跟高层汇报，你是如何团结他人，激励他人，把他人的。