如何当好副职领导的几点思考 领会精神实质，掌握工作方向，自己不干预，件件能落实，出好主意当参谋，形成合力搞建设，多出力少出名，唱“黑脸”不争功；在“一把手”不必出面时，讲责任。第三。二是要增强党性要处理好几个关系，在权力上有权不越权，他能不能拿出好主意来。其次，能照出一个人的品质、事必躬亲，必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。放权有“度”，放手而不撒手，侵权要道歉，处于公心。五．基本要求 第一，同心协力干好事业。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，讲胸襟，让实干的人得实惠，让有才能的人得到提拔重用。一．正确处理好与正职领导的关系 一是在思想上要树立配角意识。要有维护核心的思想意识，要明确有限权力的意识，都应该认真地学习，既要把握全局，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子，避免“误事”，避免“多事”，及时通气多沟通；是一把尺子，敢于任事，勇于亮短、总结推广到位、检查督促到位：该正职决定的事，善于洞察、观察正职意图。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。做到“六个到位”。分管工作的“主帅”，要独当一面但不能独断专行，充分考虑到下属遇到困难和问题时，分合一体。
中国为现代文明作出了哪些贡献？ 对古代应该有贡献，但对现代文明应该只是拖后腿的。
NBA赛场上的正负值是怎么算的？有什么参考价值？不请自来，我来回答。小编最初看球的时候也纳闷过，为什么明明有的球星数据那么漂亮但+-值却那么低呢？。
