一个公司没有计划员，生产混乱不能按时交货，刚刚开始生产计划要怎么做？ 生产上怎么做可以按时出货

如何确定手袋厂能按时出货呢？ 根据我曾经做过计划部经理的经验，楼主只要考虑四方面的因素就能知道能否按时出货：1，物料到位时间：你做什么产品都要材料，首先要考虑的你的材料从下单到材料良品入库要多长时间，按最长的材料回厂时间来算，比方说7天吧。2，内部生产时间：做这种产品比方说一天能做500件，订单是5000件，你就要生产10天。3，可以从什么时候开始生产：这点就是考虑你手上原有的订单，在什么时候可以完成，要考虑这个的原因就是你内部的生产人员只有把前面的订单排上线的要生产完成，才能做这批单。这在假定当天就能上线。就算1天吧4，包装、检测及运输时间。有些产品做好后还需要特殊的包装、检测及运输。假定为2天。7+10+1+2＝20天，20天可出货把这几点考虑进去后，你就能知道能否按时出货了。楼主如有什么不清楚的，可在下方留言。图片来自网络，如有侵权，请联系本人删除。欢迎关注、点赞和转发。一个公司没有计划员，生产混乱不能按时交货，刚刚开始生产计划要怎么做？ 制定计划方案，详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）： 未签合同，加工商不按时交货导致现在无法生产出货直接不交货了。可以起诉吗 可以选择解除合同要求对方双倍返还。做业务第一次接到单子，但是刚才不能按时出货？ 眼看着每天就要交货了，但是去和车间的人沟通说要赶我的货，但是就是不给赶，说是别的货也在赶~真失望~作为业务员假如你接的订单无法按时交货，你会怎么办？ 我会直接自己去车间看进度，并且直接和车间老大反馈。客户这个货要的急，先让车间的员工帮忙赶下吧。谢谢。（话说我们都有现货，并且交货期一般是三天，几乎没有不按时交货。没能按时出货怎么和客户解释？ 1688首页 我的阿里 批发进货 已买到货品 优惠券 店铺动态 生产采购 去采购商城 发布询价单 发布招标单 管理产品目录 销售 已卖出货品 发布供应产品 管理供应产品 管理旺铺 。生产管理如何做到快速出货？ [精益到家]为你解答：关于“快速出货”的观点如下：1.对于制造型企业而言，发货是企业收入的主要来源，企业没有发货将无法生存2.根据客户需求，按时、保质、保量的完成正确产品的发货是企业生产的终极目标3.生产要实现快速出货，既需要加强生产管理也需要协调其他相关部门配合文章通过下面几个方向来进行全面分析，结合问题原因给出具体可行的改善建议，帮助你实现“快速出货”，具体内容如下：1.实现“快速出货”对企业的重要性2.影响企业“快速出货”的因素有哪些3.实现“快速出货”的改善措施有哪些“快速出货”对企业的重要性有哪些？每个企业都强调发货的及时性和快速性，“快速发货”对于类似淘宝、京东类公司尤为重要，下面对“快速发货”在制造型企业中的重要性进行说明，01.可以更好的满足客户需求，提高客户满意度按时完成客户订单的交付是最基本的要求，在竞争激烈的市场，客户对于产品交付的要求越来越高，留给我们生产交付的时间越来越短。同时，客户订单的交期变更频繁，国际大客户同样如此，小客户就更加明显。所以，“快速发货”可以更好的应对客户交期变更，满足客户订单交付，提高满意度。02.可以加快企业的物料、资金流动对于企业来说，物料从。生产管理如何做到快速出货？古哥认为用五个“稳定”来解决！这个问题又是偏大的问题，这里的生产管理是执行部门，还是包含生产计划职能没有说清楚，这里回答就是包含生产计划职能来假设，一般中小企业生产管理部门下面都有计划部门；计划稳定造成不能快速出货的原因计划不稳定肯定是其中之一，计划人员对由现有订单的交期，及新订单的排程紊乱，很有可能造成客户要的订单没有，不要的订单却一大堆的状况；生产管理要快速出货，先定义好“急单和插单”的规则，再执行生产计划中的“冷1滚3”的排程模式，把计划稳定性做好，减少生产管理日常中对于“急单”的影响。让生产管理的生产节奏平衡，不要打乱。物料稳定生产管理中最怕是什么？停工待料。想要快速出货就必须保证物料的齐套性，这点基本上管理者都知道，如何保证物料稳定供应，不欠料呢？参考以下意见1、计划稳定，三天内的排产不要变化2、对自制件、外购件、委外件三类物料跟进到位，每一张制令单都需要把所欠物料一一落地；3、制令单的管控，特别是自制件这一块，有些工厂内部工人计件制，工作管控只做工价高的，这点需要特别注意，有出时候外购件都齐套了，结果发现自制没有；4、长周期物料：这类物料重点，一旦缺料。

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