人事主管的指挥权有哪些

人事行政部和人事部的区别是什么？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:sunlihua2010 大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433623739管人，一个管事。行政人事主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案... 政委有军事指挥权吗? 政委在部队中负责政治工作，部队长负责军事工作。部队营以上机关设党委，一般情况下，政委担任党委书记，部队长担任副书记。过去战争年代，也有司令员资格老，由司令员兼任... 管理学中的决策权、组织权、指挥权、人事权的定义各是什么啊？ 法定权2113是组织赋予领导者的5261岗位权力，它以服从为前提，具有明显的4102强制性。它们1653包括：（1）决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。（2）组织权：主要包括：设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。（3）指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。（4）人事权：人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明，如果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础。（5）奖惩权：领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。 在一个企业里面，人事部经理的权利大不大的？有多大？ 人事部经理的权利比较大，工作职责及工作范围比较广，因此该职责的工作范围是：·岗位：人事部经理直接上级：总经理下属岗位：人事专员、招聘专员岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333335343965项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；负责组织制定公司各部门的员工工作标准；负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动... 直线职权 参谋职权 职能职权三者的关系 直线职权2113、参谋职权和职能职权三者5261的关系如下：4102 1、就职权而言，直线职权是管理人员所拥有的1653包括发布命令及执行决策等的权力；参谋职权是职位部门所拥有的辅助性职权；职能职权是主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。2、直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权，二者互为参谋关系，由最高管理者直接进行协调，但是在职位、职务、职责、权力、利益等诸方面都有所不同。3、另外，参谋职权也可以适当限制职能职权的作用，而在权力的授予上，可以授予参谋机构必要的职能权力，以提高参谋人员的积极性。扩展资料直线职权、参谋职权和职能职权的相关情况据了解，直线职权、参谋职权和职能职权的产生是有一定原因的。1、在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权。2、但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定。3、为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。参考资料来源：百度百科-直线职权参考资料来源：百度百科-参谋职权参考资料来源：百度百科-职能职权 人力资源部部长 和 人力资源部主管 的区别 一、工作内容不同 1、人力资源部部长：对所属下级的工作有指导、监督、检查。有对直接下级岗位调配的建议、任用的提名和奖惩的建议。对所属下级的管理水平和业务水平考核。... 直线职权 参谋职权 职能职权三者的关系 1、直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力,也就是通常所指的指挥权. 2、参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权.包括提供咨询、建议等.其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作. 3、职能职权（Functional authority）是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力.在纯粹参谋的情形下,参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权,并无指挥权,但是,随着管理活动的日益复杂,主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定,为了改善和提高管理效率,主管人员就可能将职权关系作某些变动,把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员,这便产生了职能职权. 4、直线职权与参谋职权的关系参谋人员多谋,直线指挥人员善断.参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的.发挥参谋作用时,参谋应独立提出建议,直线主管不为参谋左右,即直线职权与参谋职权是主导—从属关系.直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权.在职位、职务、职责、权力、利益诸方面都有所不同. 5、职能职权与直线职权和参谋职权之间的关系职能职权大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的,这些部门一般都是由... 上级政府职能部门与下级政府职能部门之间是何种关系 上级政府职能部门与下级政府职能部门之间的关系，一般为领导关系和指导关系。一种是领导关系，即上下级行政机关之间的命令与服从关系。在领导关系中，上级行政机关享有命令、指挥和监督等项权力，有权对下级机关违法或不当的决定等行为予以改变或撤销。下级行政机关有服从、执行上级行政机关决定、命令的义务，不得违背或拒绝，否则就要承担一定的法律后果。比如，海关、金融、国税、公安等，上下级只能部门之间是领导与被领导的关系。上下级行政机关之间的领导关系具体又有垂直领导关系和双重领导关系两种类型。垂直领导关系中的行政机关，一般只直接接受某个上级行政机关的领导，如地方海关只接受海关总署领导。双重领导关系中的行政机关则要同时接受两个上级行政机关的直接领导，如地方各级公安机关既要接受上级公安机关的领导，又要接受本级人民政府的领导。另一种是指导关系，即上下级行政机关之间的一种行业或业务上的指导与监督关系。在指导关系中，上级主管部门享有业务上的指导权和监督权，但没有对下级行政机关的直接命令、指挥权。绝大多数政府部门上下级之间，均是这种关系。比如人事劳动社保、卫生、发改等等。 园长的办园自主权有哪些（ ） A.决策权 B.指挥权 C.人事权 D.财经权 园长的办园自主权有哪些（）A.决策权 B.指挥权 C.人事权 D.财经权 园长的办园自主权包括：决策权、指挥权、人事权和财经权。也就是说，填空时要选A、B、C、D。... 公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 我有类似经历，作为一个主管，可能还没有财权和人事权，也就是个安排和落实工作的主，当时我做的很失败，整个部门人员最后基本都不作为，基本一盘散沙，同事基本都按时或提前下班自己加班到12点，自己想着再怎么样都得推着部门工作往前走，不能砸了大家的锅，坚持两年后最后我辞职了！现在总结就是：(1)首先树立威信，对于那种公开顶，安排任何工作部都不接的的刺头，坚决清除，可能你没有那个权力，哪怕就是和领导摊牌，他不走人(或调走)自己直接辞去主管位置，有些人可能说这样做过激了，但现实就是这样，不要想着去感化他，有些人就是贱，你的迁就他会当成软弱，你的退让他觉得你怕他，最后整个部门看他这样没事，最后就没有人当你是回事了，慈不掌兵；(2)在公司工作群(有领导在的群)里面安排工作，工作定责任人、定期限，及时将验收结果发群里面，对于未按时完成又无合理原因的，如果你有考核他绩效或者奖金的权力，可以考核不合格，放下过意不去的情面；(3)加强自身学习，给大家看到你的能力，安排工作要合理；(4)多组织部门集体活动，例如一段时间大家简单聚餐一下，多点互相沟通的机会吧！

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