领导安排一个重要且艰巨的项目，问有没有把握完成，该怎样回答？本人项目经理，公司一把手安排了一个重要且艰巨的工程项目，要在规定时间内完成。项目任务工作量大，工期也。
项目生产副经理工作总结 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：小眼眼项目生2113产副经理工作总结尊敬的各位领导、同事们5261，你们好！我是XX年4102XX月到XXXX项目担任项目生产副经1653理，在协助项目经理开展工作的同时，主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、现场文明施工等工作。20XX年，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为项目和公司交上一份满意的答卷，我现在将XX年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。20XX年对我来说是不平凡的一年，项目前期存在施工作业面大、工期紧、场地狭小等不利影响，且甲方施工图纸、地基处理方案迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。针对现场实际情况，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，积极主动与甲方沟通，千方自计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。一、生产管理方面：1、强化生产准备的充分性。针对工程项目工期紧、任务重、尤其是地质情况复杂、地基处理难的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，。
工地赶工期，如何才能快速有序的安排工人进场，并且保证必须带上安全帽，还要防止非施工人员进场 你所的这个情况，可以给你提供2113一点建议供参考：1、北京的现在土地比较紧张，施工现场不安排生活区是很正5261常的，那如何4102才能快速有序的安排工人进场，建议采用调整作息时间，错峰进场；2、保证必须带上安全帽1653，还要防止非施工人员进场，这是项目部专安全管理问题，严格执行安全管理制度，是确保所有员工都能够带上安全帽“唯一”的属保证措施。
