煤矿抓现场 提升什么 如何抓好煤矿大型提升设备质量标准化

煤矿企业如何加强班组建设 班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组建设，才能为一线职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？笔者在煤矿工作了二十多年，我认为要从制度建设、选准班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手：？一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础 加强班组建设必须从制度建设入手进行规范管理，企业要结合实际，建立和完善《班组管理工作条例》、《班组建设工作条例》、《班组民主管理制度》、《班组现场管理制度》等工作制度，形成了“管理有依据、办事有标准”的。煤矿现场安全管理的工作怎样抓？ 划清责任，经常督察抽检，奖励那些发现事故隐患并及时报告的员工.同时对工人经常进行安全考核，考核成绩优异的给予奖励如何做好煤矿管理工作 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：嵩阳东升如何做好煤矿安全生产工作煤矿安全管理工作任重而到远，要想做好煤矿安全生产管理工作，首先要牢固树立“安全第一”的思想，坚持走科学办矿的思路，以科技创新为，打造煤矿企业本质安全型为理念，做到求真务实的工作作风，认真履行自己的神圣使命，抓好井下现场管理，与职工同共苦共患难，做好一线隐患排查和治理工作，把事故隐患消灭在萌芽状态。1、从源头抓起，做好职工安全业务技能培训工作，培他养树立以“安全为天”的思想，严禁他们违章作业，违犯劳动纪律，抓好以老带新及传帮带工作，确保职工队伍素质整体提高。2、提高安全装备水平：要想实现安全装备一体化，必须从安全装备更新换代找出路，要从更新观念入手，才能提高安全管理水平，安全监测、监控不断更新换代，发挥各种探测仪器仪表有效使用，起到有利于安全生产作用。3、精诚团结，企业安全生产工作管理的好坏，关键是否有一支和谐和有凝聚力的团队，必须尊重他人意见，要有辨别是非的能力，视职工为兄弟，与同事为亲人，不摆官架子，要有求真务实精神，才能树立自己形象，在群众中才有地位。4、抓好工程质量管理，工程质量是安全生产的基础工作，要严。如何抓好煤矿安全管理工作 一是要着力抓好井下现场的瓦斯治理工作，坚决杜绝瓦斯超限，严防瓦斯事故发生；二是持续认真开展隐患排查治理工作，加大力度，切实做到闭环管理；三是抓好工程质量和文明生产动态达标，以质量促安全，以安全保生产；四是长期坚持开展薄弱人员排查工作，提高班前会质量；五是加强职工安全教育，做到上标准岗，干标准活；六是加大反“三违”力度，加强机电运输设备的使用、维修和保养工作，确保机电运输设备运转正常；七是正确处理好安全和生产的关系，坚决坚持不安全不生产，先安全后生产的原则；八是做好自主保安、互保、联保工作，提高职工风险辨识能力和防范意识。具体措施：深入开展“说危险、讲安全”系列警示教育活动，结合各自的工作实际和岗位特点，有针对性地将“说危险，讲安全”案例汇编。深化无“三违”区队创建活动，强化区队自主管理能力，努力实现无“三违”现象发生。坚持开展“三点行动”，及时调整巡视重点，充分发挥夜班安全提醒作用。开展安全不放心人员排查活动，每班进行排查，对排查出的安全不放心的人员，根据矿安全不放心人员管理规定，做好教育管理工作，特别对新上岗的职工，要开展安全警示谈话，提高安全教育的针对性。强化干部作风建设。煤矿井下安全生产现场管理的主要内容有哪些对煤矿安全生产及管理工作的意见和建议 煤矿井下治理重要有安然治理包含：现场安然治理部队扶植和功课人员行动治理和隐患排查整改和设备和举措措施安然状况和情况安然前提等和质量治理包含工程质量和通防质量和机电质量和晋升运输质量和技巧文件质量等和技巧治理和员工部队治理员工选择应用和培训教导和行动规范等和轨制治理等几个方面。

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