超市经营管理存在那些问题 广泛点 用于论文 型超市定优势 第要关注客户群需要想要买比较特殊东西周围商店没问卷式收集或设服务柜台 第二建立客户档案档案用途 实行送货家。
连锁药店的库存如何管理 库存管理1、即2113进即售当产品入库后，5261在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并4102同时收回货1653款。这种方式是理想的销售方式，除非是处于垄断地位或极为畅销产品，否则这种情况是不可能存在。2、即进半售当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”，这是实际销售中主要方式，是较好实现的。3．超期即“送”对于超过正常库龄的产品，可采取不付款“送”给用户先使用，即赊销的办法。对于处于长期呆滞的库存产品，可采取用它们支付有关费用的办法“送”出去，如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费用、运费、仓储费等等。扩展资料：库存管理注意事项一、根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。二、从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及保证补充的问题。上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关。库存功能有：1、防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证服务，同时又要防止脱销。2、保证适当的库存量，节约库存费用。3、降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。4、保证。
谈一谈连锁企业商品采购的原则和特征有哪些 连锁零售企业商品采购的原则原则一：适宜的价格作为采购商，谁都希望获得便宜的价格，可是“便宜没好货”，特别是在专业店，这种现象尤其严重，因此，首先应该把“便宜”这个词义弄清楚。便宜分三层含义：第一，同样的商品，价格确比其他商店便宜。第二，折扣，这个在日本易于和折扣价相混淆。美语的原意是，在生产加工阶段用同以前不同的方法生产而便宜下来的价格。可以将前面列出的适销商品用更优惠的价格采购，潜在商品用折扣价采购。或者换一个角度讲，便宜价是对采购渠道和交易条件的挑战，折扣价是对产品开发的挑战，可以以此相区别表现。第三，具有顾客容易支付的价格特性。无论商品具有多么突出的功能，其价格应为大多数消费者所能接受。连锁零售企业商品采购的原则原则二：信赖性和持续性一般来讲，信赖性包含售价、品质(功能)、日后也能销售这三层意义。售价的信用是讲任何时候的销售价格对于顾客都处于同一水平。这时，顾客不用看价签或菜单就会决定购买。在考察美国的连锁业的时候，日本人最吃惊的就是这一点。顾客不看价签就决定购买，在日本，这若不是富有的客户，是无法想像的。商品品质、功能也一样，不加认真核实就冲动地购买，也是因为消费者对。
