什么是华为企业文化 华为企业62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333363373135文化包括了华为的核心理念、企业价值观、核心价值观、愿景使命、质量方针等方面。具体内容为：核心理念一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。企业价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客核心价值观户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化。
在华为外包公司工作是怎样的体验？ 刚拿到一家给华为做外包公司的offer，听很多人说给华为做外包是很苦逼的，是真的吗？
为何很多企业没有华为发展快？ 企业最幸福的事情是：考虑员工怎么活下去和如何让员工的生活质量提升，让员工有钱没时间花。而企业最艰苦的事情是：企业低工资的人多，每个人都没事干，员工整天无所事事却没钱赚。华为总裁任正非很多公司在做预算的时候，一直都喜欢给下属安排任务，其实这样的做法很令下属反感，这就等于是“逼着”下属去做。华为只有一个规定：首先给员工一个工资包，他想拿多少工资，之后按比例倒推出他的任务。给核心员工加工资在华为，有这样一条非常奇怪的规定：必须给核心员工加工资。这是为了能够顺利倒推核心员工完成的任务数量。而且在每年完成任务后，华为还会给前20名的员工加20%的工资，中间20%的员工加10%的工资。如果该团队能够超额完成10%的任务的话，就能再增加10%比例的员工。除此之外，即使一个团队做得再差，也要适时给其涨工资，当然也可以适当减人。为什么很多企业的发展没有华为快，因为它们经常犯一个错误：部门绩效越差，就越不给员工涨工资。试想一下，如果工资一直不涨，那么优秀的员工肯定要走，留下来的只能是一些能力较差的，部门绩效也会随之更差。总之，企业要想留住核心员工，就需要给少数优秀的员工涨工资，从而来倒推员工的任务，这就是增量。
