对每一位员工来说，工资的多少是不是体现个人的价值大小？ 不一定，但也存在。不能用工资来衡量一个人的价值。有的人工资虽然高，但是他对社会没有贡献，他存在社会中的价值可想而知是微不足道的，有的人工资虽然低，但是他为社会，。
一个老员工，提出要加工资，不加就不干了，怎么办？ 美格1688 回答时间：2014-03-18 14：11 将心比心，一个对公司有贡献的员工，是有价值的，请不要把观念停留在价格上，在价值的前提下，我认为，加500也只是暂时的，。
对管理员工的建议 对管理员工的2113建议—沟通第一5261，讲究方式 在员工的管理中，4102最容易出现的问题是沟1653通不足或方式不对。1、沟通是关注的表现。沟通不足，就说明我们对员工的关注不够。所以，定期地与员工进行沟通是非常必要的。而这个沟通的过程，管理者应该做到一个激发的作用，让员工打开心扉，说出他的感受和想法。那么，一个管理者是否能得到员工的信任，显然是致关重要的，这一点对于所有的员工都是适用的。2、沟通的地点和场合应该有所选择，可以增强沟通的效果。除了在办公室、会议室这样的工作场所外，可以创造一些非工作场所的沟通机会，例如每天中午的“工作餐”，选择一至两名部门员工与之进餐，互相增进信任和了解。我认为这种做法，在实践过程中也发现员工在这样一个相对轻松的场所更容易说出自己的想法。针对员工的特点，进餐的地点可以是传统的餐厅，也可以是麦当劳、小餐馆这样的地方。或者，有时候可以创造一些与关键下属员工单独共处的机会，比如一起出差、一起参加某个培训课程等，增加相互了解，充分沟通。3、在具体沟通的方式上，基本上应该采取“私下批评、公开表扬”的方式，因为，员工的自尊心很强，同时，特别喜欢被大家所认可。作为示范园区一。
