招标采购要注意哪些事项？ 招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性地从中择优选择交易对象，并与最有利条件的投标。
采购有什么原则要注意？ 目录 适价 适时 适质 适量 适地 给你个详细的适价 大量使用与少量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：1.多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价，最低价，一般价格等.2.比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要示，用量等才能建立比价标准。3.自行估价：自己成立估价小组，由采购，技术人员，成本会计等人组成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价资料.4.议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期和长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格.适时 现代企业竞争非常激烈，时间就是金钱.采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉；太早采购囤积物料，又会造成奖金的积压，场地的浪费，物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产，销售顺畅，又可节约成本，提高市场竞争力.适质 采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接的，所以就被许多公司领导层忽略了，\"价廉物美\"才是最佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加.1.品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用。
面试采购要注意哪些问题，一般他们都问什么 采购面试问题大全1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A.若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B.若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。3、采购员的价值体现在。
