公司晨会的流程 一、2113问候（1分钟）方式：5261鼓掌（爱的鼓励）节奏：12，123，1234，12目的：注意力集中4102二、推出1653昨天最佳员工分享经验（3分钟）内容：最佳员工经验分享方式：互动与表彰目的：1、让其他学员学习到身边人成功的经验2、让最佳学员感受公司对他的重视三、观念分享（3分钟）内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论目的：每天进步1%四、工作安排（3分钟）内容：安排今天各个员工需要完成的工作目的：让他们能清楚自己每天应该做什么五、自我激励(2分钟)内容：所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供参考）鼓掌（同第一条）方式：军队式（大声，立正）目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作扩展资料：晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，\"自信是成功的第一秘诀。然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可。
如何第一次给员工开早会？ 你可以总结一下上周2113的工作，说一说上5261周做的好的 做的不好 种种情4102况，如何改正，以及本1653周努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的没什么可讲的，你也可以找一些跟你们的专业知识有关的内容让大家一起学习学习，或者你们这一行业的宏观的现状前景，一方面可以对员工进行业务素质方面的培养，还可以让你们的员工开拓眼界 进行思想上的教育，还可以打发时间，很多很多的，就是看你怕不怕麻烦，去找那些跟你们有关才学习材料了~
新上任的店长第一天怎样开晨会，怎样开？ 新上任的店2113长第一天开晨会可以5261：对自己的经营思路4102进行阐述、自我介绍、响亮式问早提1653士气、鼓励或者劝勉下属，详细介绍如下：1、作为新上任的店长，第一天的晨会首先肯定对自己的经营思路进行阐述，制定近期目标，最后希望各位同事能协同合作，将目标完成，有什么建议可以随时来找什么的。2、自我介绍：首先要和大家认识，先自我介绍一下，开开自己的玩笑让彼此都放松下来，然后再给员工点歌名互相认识一下。3、响亮式问早提士气：在晨会开始之前，就应该采取一个响亮式地问早，以清醒早上还未苏醒的大脑，可以通过喊口号或者跳舞的方式，都是一个不错的方法。4、如果是老店那就要看之前的业绩怎么样了，如果之前业绩就很好，那你就要说大家还要继续努力，保持住现在优秀业绩的基础上再造佳绩。如果效益不好，那就要先安慰大家一下，多鼓励鼓励大伙。注意事项：1、晨会，一方面是为了提神，另一方面则是做好一天的工作安排，通过对一天工作目标的设定，让每个人做到心中有数，这样才能够保证店铺一天的正常运营。2、在短暂的晨会中，还可以帮助员工及时解决前一天的问题，及相关的重点知识培训，以备当日能够很好地做好相应的工作，避免更多的。
