人事部在绩效考核中需起到什么作用？ 我也是一名2113HR，负责公司的绩效考核。不知道楼5261主对各个部门做绩效考核是4102什1653么意思。是以部门为单位考核部门的整体工作，还是以个人为单位，考核各个部门的员工。这两个差别很大的。不管怎么样，人力资源部在绩效考核中只是起到引导作用，并不是决定作用，评分的人一定是被考核对象的上级。还有，人力资源部必须知道每个部门每个人的工作内容是什么，这是基础。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：文踩飞扬人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名｜岗位｜任务绩效｜序号｜考核项目｜权重｜指标要求｜评分等级｜得分｜自评｜上级｜结果｜1｜招聘达成｜20%｜提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上｜在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分｜在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分｜其余0分｜2｜劳动纠纷解决｜20%｜劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端｜劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分｜发生劳动仲裁事件 0分｜3｜培训完成｜20%｜按培训计划组织人员培训｜培训计划实现率在90%以上得20分｜培训计划实现率在80%-90%得10分｜培训计划实现率得0分｜4｜绩效薪资计算｜20%｜每月25号前提交，无差错｜按时提交，准确率100%得20分｜延时提交或出错0分｜5｜人力资源专业人才培养｜10%｜培养主管2名｜专员2名｜缺少一名扣3分｜6｜人力资源报告｜10%｜每月27日前按质提交｜按时提交，采信度在90%以上得10分｜按时提交，采信度在80%以上10分｜延时提交或采信度低于80%得0分｜加权合计｜行为｜考核｜序号｜考核指标｜权重｜指标说明｜考核评分｜自评｜上级｜结果｜1｜商业。
人事部绩效考核指标有哪些？ 不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类：招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。定性类：职业精神、创新改善能力、团队意识、服从性、指导协调、服务态度。扩展资料人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。参考资料-绩效考核指标
