谁能提供一篇关于人力资源管理的素质模型的外文文献 人力资源管理者素质模型

人力资源管理者中层应具备怎样的素质 (一)思想道德素质应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在人力资源开发与管理中严格自律、坚持原则、脚踏实地、与时俱进、开拓创新、团结协作，为企业可持续发展做出积极的贡献。(二)身心素质首先要身体健康，精力充沛、精神饱满，同时对各种压力要意志坚强、心胸开阔，以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。具体体现在：一是具有进取性：管理人员的工作是随着时代而变化的，为了适应新的情况，应不断学习新的知识和技术，进取心越强，越能更快地提高自己。二是具有可信赖性：管理人员不但要搞好上下级之间的关系，还要搞好横向的人与人之间的关系。要想提高可信赖度，首先是信赖他人，对他人采取尊重、信赖的态度，建立与他人的互相信任关系。三是诚实：诚实有利于公司的共同利益。诚实，意味着向上级领导报告他们可能并不想听到的事情；意味着告诉下属他们何对何错；意味着自己犯错时敢于承认错误。四是耐心与热情：管理人员的工作是有很多困难的，要勇于克服困难，越过障碍。忍耐是在困难条件下忍受，热情则是有把工作进行到底的精神。什么是人力资源素质模型 西安易知行人力资源管理咨询1、常见问题（1）缺乏长远的人力资源战略规划，无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展。（2）岗位设置不合理，没有做到人岗匹配，存在因人设岗的现象。（3）现有的薪酬体系没有形成预期的激励效果。（4）对企业员工缺乏科学健全、有效的考核机制。（5）人力资源管理制度与流程不健全，存在着无序现象。（6）企业的长远发展与员工个人的发展缺乏紧密联系，存在着人才流失现象。2、咨询内容西安易知行通过人力资源管理系统的完善与提升，能够有效吸引、使用、留住企业发展所需的各类人才，从而提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中能够长期立足和持续发展，主要咨询项目包括：（1）人力资源战略规划（2）岗位设置与价值评估（3）工资薪酬体系设计（4）绩效考核管理体系设计（5）人力资源管理制度体系建设（6）员工职业生涯发展规划人力资源四个基本角色是什么？ 优秀的人力资源管理者必须扮演四种角色：人力资源管理专家、业务伙伴者、领导者和变革推动者，又需要具备二十二种素质。其中，业务伙伴者、领导者、变革推动者这三种角色构成了IPMA人力资源素质模型培训项目的重点。1．人力资源管理专家(HR Expert）熟悉组织或企业人力资源管理的流程与方法，了解政府有关人事法规政策；该角色具备一种素质。2．业务伙伴者(Business Partner)熟悉业务，参与制定业务计划，并参与处理问题，保证业务计划得到有效的执行。该角色具备十二种素质。3．领导者(Leader)发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利需求的关系。该角色须具备八种素质。4．变革推动者(Change Agent)协助组织或企业管理层有效地计划和应对变革，并在人员集训和专业配备上为变革提供有力协助。该角色须具备十五种素质。IPMA人力资源素质模型尤其可以成为培养优秀人力资源管理通才和高级人力资源管理人员的好教材。人力资源管理者的素质模型是什么意思 人力资源职业素2113质模型，胜任力（competency）也称核心能5261力，它是一系列能够4102使工作成功的1653独特及相关行为，这行为是由个人深层的特性（例如性格、行为、驱动力、价值观及技术）所引起。根据胜任力的定义，我们知道：一个人的性格、能力、推动力、知识和技术等个人的深层特性，将导致这个人的行为（这些行为是个人显示出来，但它可以被旁观者观察到），好的行为将导致成功的工作表现。每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力，具体到HR，他们的胜任力是什么呢？培养人才：培养人才是人力资源管理人员所具备的最关键的素质之一。具体体现在，人力资源管理人员要成为“教练员”，就必须能够制定并宣讲人力资源的政策和制度，帮助各级主管承担激发下属潜能，培养人才和贯彻执行人力资源制度的责任；同时面向员工的时候，则成为“咨询师”，为员工答疑解惑。影响力：人力资源管理人员要胜任“教练员”的角色，还必须具备一定程度的影响力，就像作为人力资源管理产品与服务的提供者 与“营销员”，同样需要具备影响力一样，这种影响力主要体现在与员工建立彼此信任并达成共识的基础，成为员工利益的代言人；同时作为人力资源管理领域的专家，依赖专业权威性。人事行政经理需要哪些能力？哪些胜任力素质？ 转载 行政人事主管的素质要求 现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发。

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