传统采购模式与供应链管理环境下的采购有什么区别 其实事情都一样做，但是供应商管理环境下，数据更清晰，查询更快捷，更有效。有人员离职，也不用担心，比较容易交接。
供应链管理模式下的采购管理研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】在经济快速发展的背景下，供应链竞争已成为企业之间竞争的核心发生变化。在供应链管理模式中，采购管理是其重要内容和重要环节。本文在对供应管理和采购管理的内涵进行概述的基础上，指出了供应链管理模式下的采购管理的基本特征，进而重点围绕供应链管理模式下的采购管理策略进行深入探讨。【关键词】供应链管理；采购管理；采购策略；激励机制采购是供应链的重要组成部分。随着供应链管理模式的不断发展，如何做好供应链管理模式下的采购管理已成为企业必须给予关注的重要课题。在供应链中，采购对买家和供应商的关系，对进货物料的质量和价格等均产生了直接的影响。同时，合理管理采购，也可以有效地节约成本，提高企业产品市场竞争力。一、概述1.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和控制物流等运输资源实现商品的最终流通。现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
供应链下采购管理的特点是什么？ 供应链管理下采购的特点：21131.从采购管理5261转变为外部资源管理在供4102应链管理模式下，采购管理不但加强内部1653资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。2.从为库存而采购转变为为订单而采购在供应链管理的模式下，采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。即，生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。达种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。3.从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成本损失。
