如何管理外勤人员？有那些制度及考核办法？ 十户长考核管理办法

派出所管理考核办法谁有详细的制度？ 指导思想建立长效机制，2113实行等5261级化管理，要以“三个代4102表”很需要思想和党的十六大精神为指导，按照公1653安部建立长效机制的基本原则，在遵循现行法律法规的前提下，以更好地完成各项公安工作为目标，以激发队伍内部活力、预防民警违法违纪为重点，本着“真抓、早抓、主动抓”的原则，坚持“制度建警、规范管理、素质强警、再上台阶”的工作思路，建立完善公安机关的工作规范和科学的考核评价体系。通过量化考核，严格奖惩制度，形成长效的竞争激励机制，促进队伍管理和业务工作的完成。考评奖惩原则：（一）坚持公开、公平、公正的原则。（二）坚持严格标准、奖惩分明的原则。（三）坚持精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。（四）坚持教育与处罚相结合的原则。组织领导在所党支部的领导下，由考评小组组织实施。考评小组由所党支部成员和行政、资料、治安、户口、身份证及租暂人口内勤组成。四、适用范围本方案适用于全所各警种的在编民警。所领导由分局考评。考核标准：（一）本着“实事求是、简便易利、操作性强”的原则，按照所党支部统一制定的考核内容及办法进行考核。（二）对民警的考核分值为100分，其中共同职责30分，岗位职责70分。考核的方式。如何管理外勤人员？有那些制度及考核办法？ 1、建立考勤百管理制度、早晚班打卡制度，通过制度的确定能有效的避免员工上下班迟到早退的现象，对于总是迟到早退的要树立典型。2、对于外勤人员要制定日工作计划、周工度作知计划、月工作计划，通过工作计划和工作总结完成对外勤人员的管理；3、通过对客户的回访，了解外勤人员日常的工作情况，如走道访客户的频率，与客户沟通的内容，同时也可以通过客户了解员工的工作内容和工作能力；4、可以利用一些信息化的办公软件或其回他的软件进行管理，电话报告工作安排和行踪，答也可以用微信或QQ的定位和视频功能了解人员的工作状态。月度考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：龙兴天下月度工作绩效考核管理办法一、目的为强化管理，客观公正的评价和考核各单位的工作业绩，敦促各单位规范管理，理顺工作流程，全面落实公司的发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据公司实际情况，特制定本办法。二、原则（一）以工作任务为中心，注重结果，兼顾过程。（二）以工作计划和工作目标为导向。（三）考核抓关键，对关键事件和关键指标进行考核。（四）有效激励和严格奖惩相结合。三、组织管理公司成立绩效考核领导小组：组长：总经理副组长：副总经理组员：各单位负责人绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。四、考核流程（一）制定工作计划1、各单位须指定专人负责本单位工作计划编制和提报工作。2、各单位应围绕本单位月度重点工作、日常工作和领导交办的各项紧急事项，明确工作任务、责任人和完成时间，工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。3、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。（工作计划及总结。

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