指挥中心开展优化营商落实情况 突发事件应对法规定突发事件应急指挥机构有什么组成

公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 这个在我看来首先是公司的管理存在问题，其次是你本人的管理能力还比较欠缺，还有就是你的下属员工工作态度有问题。总的来说吧，我觉得出现这种事应该是从上到下都存在问题的。所以你想改变这种状况，就需要对各种问题采取针对性的做法，这样才有效，最终也才能锻炼你的管理能力，让你成为一名合格的部门主管。在我看来，你想要坐稳主管岗位，首先要从公司层面行动。具体来说，你要得到部门负责人的工作支持，同时还要得到公司制度层面的支持。当公司层面能够作为你的强大后盾时，你的下属就会服从你的工作管理了，就会听从你的指挥，就算他们有一百个不愿意，在迫于形势的局面下也不得不听你指挥。下面详细说说公司层面的支持。1.你要得到部门负责人的支持，你的工作就好开展，你的主管岗位就能够保住，也才能镇住下属。你需要明白一个道理，就是借力打力。在职场上，当你能力还不强大的时候，偏偏你又在重要的岗位时，必然有人会不服你，这种情况下，你就要找你的领导来帮你一把。你现在刚被提拔为部门主管，那你的领导就是部门经理，所以你可以将你的烦恼跟部门经理汇报一下，请他给你支个招，请部门经理多支持一下你的工作。只要部门负责人明确表态支持你，那么后面就好。公安部关于改革完善受案立案制度的意见全文 为有效解决受案立案工作中存在的突出问题，依法惩治违法犯罪活动，切实维护人民群众合法权益，结合公安工作实际，现就改革完善公安机关受案立案制度提出如下意见。。应急厅是干什么的？ 将国家安全生产监督管理总局的职责，国务院办公厅的应急管理职责，公安部的消防管理职责，民政部的救灾职责，国土资源部的地质灾害防治、水利部的水旱灾害防治、农业部的。基层指挥员如何做好部队组训工作 消防分队基层指挥员要提高训练效能，首先应该从执勤中队入手，提高执勤中队的训练质量、效果、目的，强化中队训练一体化的训练意识，进一步提高执勤中队官兵的全员练兵力度。

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