政府采购招标代理业务工程流程图 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：李云西1.招标项目任务下达接收管理程序62616964757a686964616fe59b9ee7ad94313334336464321.1项目承揽人将招标代理委托协议书或合同以及采购清单、图纸、项目实施的具体要求等相关资料交给设备招标代理部或工程招标代理部（以下简称招标代理部）管理员进行登记，招标代理部管理员编写项目编号，填写《项目实施流程审批表》及《采购项目实施审核情况记录表》。1.2公司主管领导确认该项目资料、手续齐全并具备招标实施条件后作出评审签字。1.3招标代理部经理根据任务情况安排项目经理实施，要求项目经理根据任务情况及项目特点和难度安排具相应等级的项目负责人实施。1.4项目负责人在《项目实施流程审批表》上签字接收任务后由管理员将项目相关资料输入公司的项目管理系统，将招标代理委托协议书或合同原件存档办公室，项目负责人留存招标代理委托协议书或合同复印件及其它资料。1.5项目管理实行项目经理负责制，按公司《项目实施流程审批表》进行项目过程的登记、签字记录，项目从任务接受至项目招标工作结束，均由项目经理安排一个项目负责人完成，中途不得转手他人（特殊情况，经公司主管领导同意，办理移交手续），否则要追究项目。
从一个项目立项到工程开工所需要办理的手续的流程图 1、一个工程的建设，首先2113要有发改委的立项、合法的土5261地手续、规划部门设计4102要求，现在1653规划和土地大多是联合审查、共同出具规划指标，在经过多轮的磋商与反复后，在交纳了土地出让金后，前期工作就算告一段落，可以进入工程的设计了。2、通常设计院在这个时候已经介入了前期的规划方案，可以就详细的设计要求进行方案设计了。3、方案设计完成后报规划局审查，在基本满足设计要求的前提下，可以批准通过，出具设计方案审核通知书，此时，设计院可以做施工图设计了。4、施工图完成后，才正式进入建设项目的审批阶段。建设项目的审批主要是针对前期的手续（立项、土地、规划）和设计成果进行审核。审查分为两个阶段a、各部门联合审查：（八大部门）建委-政策性审查和面积审核规划-对设计成果的规划复核消防-对消防专项设计的审查人防-对应建人防的面积审查、人防工程技术审查市政-项目内给排水管网与市政管网的衔接、中水回收利用的审查卫生-主要针对二次供水和涉及卫生设施的公建项目进行审查园林-对绿化率、绿化规划的复核交警-对停车位的审查、交通影响分析b、施工图技术审查这个就不用多说了，勘查、建筑、结构、设备、电气各专业逐个来。。
建设单位(业主方)工程项目管理流程图 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈瑶工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）物资公司工程指挥部建设部工程部项目建议书项目项目可研立项项目可研与评审可研申请项目核准可研批复设计、监理招标配合初设评审设计与制定物资招采购计划标物资采购通过是初设批复材料技术协议施工图及预算审查通过是编制资金计划否否A图1-1项目管理工作总体流程（一）设计单位初步设计施工图设计及预算物资公司补充物资采购建设施工竣工e68a84e8a2ade799bee5baa631333433633335验收与评价项目管理工作总体流程（二）工程指挥部建设部工程部监理单位施工单位竣工验收通过是启动投运工程结算资料移交工程结算审计竣工决算资产移交A初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足是合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理否土建（基础施工）安装（杆塔组立）调试（架线附件）否评价考核结束图1-2项目管理工作总体流程（二）施工协调管理流程图工程指挥部建设部工程部监理单位审批工程开工报审表审核工程开工报审表召开工程例会，解决相关。
