国有企业人力资源集约化管理 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：中国学术期刊网科技创业家2012年11(上)TECHNOLOGICALPIONEERS学 术 论 坛国有企业人32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433646366力资源集约化管理探讨叶继宏(福建省电力有限公司林福来福建福州350003)2009年以来，公司深化人力资源集约化管理，以提高效率效益为导向，以人才培养和优化人力资源配置为重点，以激励约束为保障，建立了制度标准规范、业分工协“专作、调控监督有力、机制运转高效”的人力资源集约管控体系，为企业健康持续发展提供了坚强的人力资源支撑和智力支持。2建立规范高效、结构优化的用工管理体系，提高人力资源配置效率公司通过规范劳动用工管理，优化劳动用工策略，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，形成人员能上能下、能进能出的用工管理机制，不断优化人力资源配置。一是优化劳动用工策略。主业核心对业务岗位，适应电网生产运营专业性强、安全责任大、群体作业程度高等特点，以长期用工方式为主，形成业务骨干相对稳定、人员搭配合理的队伍结构，重点保障企业生产经营关键岗位和生产一线岗位的用工需求。辅助性、时性、代性强的非核心对临替业务岗位，主要采取劳务派遣和业务外包。
国家电网公司人力资源管理优化实践与分析 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】自从国家电网公司推行人力资源集约化管理以来，人力资源工作也紧跟了时代发展的步伐，紧紧围绕“三集五大”体系建设工作要求，不断深化人力资源的集约化管理。全员绩效管理是国家电网公司对人力资源管理的新要求，管理水平直接影响了企业的可持续发展以及企业战略目标的达成。因此，电力企业必须要不断加强人力资源的集约化管理，用创新促发展，严抓基础、质量，谨防风险，全面落实各项工作。只有提高了企业的人力资源管理水平，才能适应国家电网建设的新要求，促进国网电力企业的建设和发展。【关键词】国网电力企业人力资源管理实践研究一、体系建设对人力资源工作的新要求人力资源作为第一资源，在企业要素构成中具有核心支配作用。当前，电力体制改革和国资国企改革深入推进，公司发展改革任务繁重、国际化进程加快，对公司组织模式、运营机制、人工成本管控、考核激励、队伍结构优化、人才竞争等提出了严峻挑战。记者获悉，新的一年，公司将坚持“四个引领”带动人力资源工作。战略引领。围绕公司发展战略和总体规划，认真研究外部政策和市场环境，综合考虑单位之间、专业之间、各类。
人力资源集约化管理高效运转有何意见建议 简要框架如下：1、组织架构不能复杂，叫管理幅度不能太大。2、组织权责不能交叉，分工明确。3、奖惩严明，保持一定的人员流动性。3、善于放权与制度良好结合。主要就这些
