质量成本的国内外发展现状 质量成本是全面质量管理活动的经济表现。对质量成本的管理与控制，不但可以找到降低质量成本的途径，促进经济效益的提高，同时也可以指导和监督质量管理活动，促进产品质量的改进与提高，进而提高整个企业的竞争力。健全以质量管理部门为中心的质量信息反馈管理系统，理顺质量信息流通渠道，及时收集、分析、处理、传递有关质量信息，供企业领导决策时参考。抓住质量成本关节点开展质量成本管理应突出重点，在对企业质量成本现状做出充分调查的基础上，结合行业特点和企业实际质量费用的开支情况，提出重点控制的质量成本二级科目或关键工序一次合格率（通过率），使企业的质量成本管理效益明显，从而最大限度地得到企业领导的支持，以有利于质量成本管理工作的全面推广和开展。国内：企业开始注重利用iso9000质量管理体系提供的较完备的数据流和反馈系统，拓展成本考核范围，细化、深化成本考核。不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。目前。
质量管理体系的发展历史是什么？请问质量管理体系的发展历史是什么？我找了都是什么9000的，不是整体的，请高手帮忙。谢谢。全面质量管理发展历史概述最早提出全面质量管理。
指标体系建立的原则是什么？ 评价是一些归类的指标按照一定的规则与方法，对评判对象从其某一方面或多方面或全面的综合状况做出优劣评定。评价指标体系的建立应遵循以下原则：整体完备性原则：应该从。
