最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]中国企业走出去已经成为了国家战略，越来越多的中国企业已经开始深耕海外市场，对于海外工程，因其专业性以及技术标准等因素的知影响，对于工程投标报价存在差异。基于此，本文对海外工程投标报价的策略和技巧展开了探讨。[关键词]海外工程；投标报价；策略和技巧；中图分类号：TU321文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）21-0166-011影响国外工程投标报价的不道同因素1.1采用技术标准的不同国内工程，通常采用的是国家标准或行业标准；而海外工程，通常采用的是国际标准或国外版标准，所权以我们很多企业对这些标准缺乏深层次的了解，造成在投标报价时因为标准之间的对应关系或兼容性把握不准而产生报价误差。1.2主材、设备的采购国内工程，主材、设备一般都是在国内采购，比较方便和简单；而海外工程，由于受到所在国气候条件等因素的制约，就会存在国内生产的主材、设备不满足项目的要求，往往这样就需要在国外采购或在国内定制采购，增大了投标报价时的难度。1.3报价方式的不同22.23.2
企业一般有哪些采购模式？不同行业对采购模式有哪些偏好？ 主要是想了解行业差异和企业规模对采购类型的影响 刘大 创业者/设计爱好者/三流地产采购/一流马路杀手 蟹妖。由于仅从事过地产业，结合实际经验只能简述下行业内的采购小。
作为甲方如何在施工中控制成本 详细 可以从下面几个阶2113段5261控制成本：决策阶段：1、制定4102严密的1653合同条款；2、结内合施工组织及施工工艺容，控制工程成本；3、做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系；4、采用工程量清单形式确定工程造价；5、做好反索赔工作。设计阶段：1、方案设计到施工图设计阶段，让工程审计人员早些介入，把关成本；2、重视招投标文件；3、图纸会审仔细审查施工图方案，避免今后图纸的修改；4、少签联系单，费用增加地也越多；5、给乙方合理的利润。施工阶段：1、合理编制施工组织设计；2、加强项目成本管理；3、控制施工方面的成本。
