购物中心日常运营和管理工作有哪些 1巡场管理制定巡场路线、巡场管理制度，每周组织各部门负责人进行集体巡场；巡场中发现的问题须立即解决。无法立即解决的，由营运部发《整改通知单》并跟踪《整改通知单》的落实情况。对于超时限未解决事项及时上报主管领导处理；营运部须每周对本周内的《日常运营巡视记录表》中记录的问题进行跟进解决并汇总分析，并将每月汇总分析报告抄报总经理。《日常运营巡视记录表》是巡场的现场记录，该表单由营运中心存档；2开闭店管理制定标准营业时间，严格执行统一的开、闭店管式理，包括员工进场、开店前准备、迎宾、闭店前准备、送宾、闭店管理等程序及要求。3例会管理开业后营运部须每日/每周组织商户营业员/各店负责人召开会，会议内容包括通报最新指示与要求、营运状况、注意事项、营销企划活动信息、问题通报及培训等；4现场管理包括广播、背景音乐时段播放、橱窗、环境设施、货品的品质、上货补货时段、店招设计等，均须严格规范，营业期间巡视卖场，应确保各经营商户店招明亮，不可因省电而关闭店招电源；检查橱窗须保持整洁、橱窗布置是否体现品牌风格和商品特色；是否能渲染店铺商业氛围等；5物价签管理遵守本地物价部门的法律、法规；检查各商户是否明码。
购物中心设计如何吸引人？购物中心设计如何吸引人流？好评率：% 答：1.促销台设计要突出有焦点：促销台应有中心、有焦点。促销台的焦点能够吸引注意。焦点选择应服务于展出。
商场接待台应该怎么设计 接待台、服务台在商场中是很重要的一个区域，是商场的一个公共展示部分。接待台既要有它的功能性，又要与商场整体设计风格相配合，以保持与整体空间的协调和统一。1。.
