好的互联网创业者应该具备什么素质 创业者素质模型与综合测评方法

能力素质模型是什么？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：longyinf经理人员能力素质模型解读GE人才活力曲线什么因素导致优秀人才有良好的绩效表现什么是能力素质模型？特定岗位或人群中的绩效优异者所具备素质特点被称为胜任素质或胜任力；特定岗位或人群中的绩效优异者所具备素质特点集合被称为胜任素质模型，或称为能力素质模型。素质冰山模型的原理素质内在结构模型性格价值观兴趣动机需求无意识潜意识意识控制意识素质人们不加思索而直接产生的想法、认识或观念人在外部因素影响下，而产生的有别于习惯认识的想法、观念控制行为行为/技能习惯行为经历知识环境训练实践人受到外部因素影响，而刻意的做出的与习惯表现不一致的行为人们不加思索而直接表现出的行为任何能力素质均需通过外显的行为进行表现行为是决定个人绩效的关键因素改善行为的根源是改变意识，行为改善效果取决于控制意识的强度领导力开发的关键首先是意识的改变，其次才是行为的改变。只有客观认识自我，才能从行为上改善自我。高级经理后备人员能力素质模型类别战略运营个人团队素质指标战略思维，经济头脑，决策能力，变革创新问题解决，体系建设，协同合作，沟通影响学习能力，成就导向，情绪管理，（自我完善。如何让能力素质模型“落地” (1) 近年来，随着能力管理的理念在国内逐渐被人们认同和接受，越来越多的企业掀起了一场能力素质模型的建设运动，不少大中型企业都已经建立或准备建立自己的能力素质模型。但是，实践的效果却不尽人意，不少企业耗费了大量人力财力，在与能力素质模型短暂的亲密接触后，却不知道怎么用，只好束之高阁。究其原因，博思创业认为，能力素质模型本身不可能独立地发挥作用，只有融入到招聘选拔、培训管理、绩效管理等工作中，其价值才能得到体现。因此，能力素质模型建立之后，如何与人力资源管理的各个模块进行融合成为关键所在，而能力评估就是能力素质模型通往人力资源模块的桥梁和纽带（图1）。图1 能力评估的作用如何进行能力评估呢？博思创业根据多年的研究和实践，总结了能力评估的两种有效方法：一种是运用评价中心（Assessment Center）技术对员工能力进行测评；另外一种是通过行为评价方法对员工能力进行多维度评估（图2）。图2 能力评估方法一、运用评价中心技术对员工能力进行测评评价中心（Assessment Center）是一种以测评被测对象能力素质为中心的标准化的一组评价活动。在这种活动中，多个评委采取文件筐测试、无领导小组讨论、结构化面谈、案例分析、心理。如果领导这个角色也有「能力素质模型」，这个模型应该是什么样的？ ？www.zhihu.com 当你主管这一层做的好，恭喜你又升职了，现在你是管理主管们的经理，开始管理管理者了。这个时候管理工作的比例大大增加。以下四个方面的胜任力都很重要。好的互联网创业者应该具备什么素质 一、对互联网的兴趣，好奇心互联网创业需要能创新。因为你不难发现，任何一个互联网创业项目，成功的公司都只有几家，而且90%的钱都被排第一和第二的公司赚走了，其他的都是失败者。因为互联网创业不像传统项目，不可能在一个领域里无限去复制。需要不断的去发现新的领域，发现新的用户需求，创造新的营销方法。所以互联网创业者需要对互联网特别有兴趣，能够经常的使用，研究互联网的发展规律，研究互联网产品。那些敢注册20多个微信号来研究微信的这种人，我觉得特别适合互联网创业。二、很强的执行力有好的想法了，还需要完美的执行。互联网项目，不是一投入就能马上成功看到效果的，需要大量的积累。我见过的一些互联网创业者都是执行力超强的。做SEO有的需要每天坚持去不同网站发布很多原创内容，做淘宝客的，一般手里都几十个网站要维护。起步阶段1、对产品的专注。2、对团队成员的能力模型，脾性，团队合作的敏锐把握。3、能够冷静，反思。发展阶段1、能够有胸怀吸引专业的人才。2、能够敏锐观察市场的反馈。3、能够把控激励团队，做到好的分工和团队级别的专注。稳定阶段1、快速学习的能力，保证自己对业务行业的前瞻理解。2、能够用性格魅力把核心团队。创业导师的基本实务（一）：如何评价创业者 一、创业者的“六大特质”和“五种天赋”狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员，包括企业创始人或者创始团队。创业者是“具有创新、承担风险的特质，能适时地把握商业机会，筹建、经营组织并创造财富的人”。风险投资奠基人乔治·多里奥讲到，“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向有一流主意的二流人物投资。JeffryA.Timmons（1999）认为，创业团队是高潜力企业的关键要素。大量证据表明，一个好的管理团队对于企业的成功起着举足轻重的作用。一个企业如果没有一个由一支两个以上关键贡献者组成的团队，企业是很难成长的。Timmons对创业者的要求提出过如下观点：1.创业者的“六大特质”（1）责任感与决策力（2）领导力（3）执着于商机（4）对风险、模糊性和不确定性的容忍度（5）创造性、自立和适应能力（6）胜出（超越别人）与成就欲望的动机2.创业者的“五种天赋”（1）精力、健康和情绪稳定（2）创造力和革新精神（3）才智、智慧和概念化（4）激励的能力（5）积极价值观以上六大特质是指可以学习到的态度和行为，而五种天赋则是其他人所不一定能学得到的态度和行为。这也说明了要成为一名成功的创业者就必须具备外在的后天学习再。胜任力素质模型的模型构建 胜任力素质模型构建实践KL集团是一家办公设备领域的领军企业，为适应高速增长的业务需要，集团按产品划分为多个事业部并希望每个事业部都能在各自的产品领域进入行业前三甲。但几年下来，一些事业部的发展情况不尽人意，究其原因除市场环境、产品竞争力等因素外，事业部总经理在经营中所表现出的任职能力也是制约发展的一个重要因素。为了有效对事业部总经理的任职能力进行甄别和评价，总裁要求集团人力资源中心立即拿出一套有效的事业部总经理任职能力评估方案。从专业角度分析，总裁需要的实际上是一套事业部总经理的胜任力模型。人力资源中心也想借此机会把集团员工核心素质模型、领导力模型和事业部总经理的胜任力模型合在一起作为一个项目完成，并成立项目组。通过对集团实际情况分析，项目组决定把项目分三个阶段；1、胜任力素质提炼阶段；2、胜任力素质关键行为整理阶段；3、胜任力素质成形阶段。胜任力素质提炼阶段胜任力素质模型构建的常用方法有三种：行为事件访谈法、专家小组讨论法和问卷调查法。这三种方法各有利弊。考虑到项目组成员大多是老员工，对公司情况熟悉及对企业现行阶段对员工的要求都有自己的见解和感受。于是项目组先分别就员工核心素质。本人二次创业，想进入宠物行业，具体思路如下，请求宠物行业人士指点？ 主要定位小型宠物犬，起初找个懂兽医和品种的人合作，以活体交易作为第一个切入口，宠物后市场作为第二个…作为一个将要创业的人和团队，应具备哪些基本素质（技能）？ 从事了多年的销售和市场工作，从内心深处想自己干点事业，但感觉比较迷茫

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