电力企业四不放过内容 《国家电网公司电力生产事故调查规程》中“四不放过”： （1）事故原因未查清不放过；（2）责任人员未处理不放过；（3）整改措施未落实不放过；（4）有关人员未受到教育不。
如何提高供电企业供电的可靠性 一、提高供电可靠性的组2113织措施（一）5261企业管理模4102式优化1.推行扁平化企业管理模式。对原有的1653集中垂直管理模式进行了调整，对营销、配电业务进行优化整合，形成服务重心前移、面向客户、反应迅速、“配营合一”的供电分局组织结构，推行扁平化管理模式，提高故障响应速度。2.可靠性指标考核所有影响可靠率的工作，都要进行可靠性指标考核。通过将全局可靠性指标转换成停电时户数，然后逆向分解分配到相关职能部门，层层落实，引导员工逐步树立“惜时如金”的观念，做到年度目标的微观控制。3.探索需求侧管理方法针对近年电力供应紧张形势，积极探索需求侧管理方法，运用负控系统等技术手段，深化、细化错峰用电工作，减少限电拉路，最大限度地保障广大电力用户的生活、生产用电。（二）以完善停电计划、施工方案、停送电方案为核心强化管理力度，减少客户无效停电时间1.资料收集、整理与分析。加强对基础资料的收集和整理。对基础资料的完善有助于准确统计出供电可靠率，从而找出影响供电可靠性的主要原因而及时进行改善。2.加强停电计划管理，推行“预先计划，统筹安排”的工作方法，严格按照工程建设和生产检修相结合的原则统筹安排停电，减少重复停电，。
如何提升电力安全生产管理 提升电力安全生2113产管理方法：5261(一)牢固树立“安全第一，预防4102为主”1653的思想，树立以人为本的思想。强 化安全意识各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常 工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还耍对全体 人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。（二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平 的重要措施安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经 济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代 管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变 革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能 培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应。
