怎么去拟定一个企业的人力资源架构？ 组织架构首先看你组建企业的大小1、小企业一般是销售部、行政部就够了，行政部包括管人和管钱，香港大多数企业都这样设置，可以压缩开支、节约成本。2、大的企业就是按各个组织属性去建，都不可缺少。
如何在一个新公司成立一个人力资源部，具体怎么做？组织结构怎样 A、据公司发展需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。B、配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额。C、根据人力发展计划。
人力资源部的职能是什么 一、组织规划职能32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333431356132：负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、招聘与配置管理职能：根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。负责人员录用手续办理。根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能：参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。进行各类评估、考核工作。对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等。扩展资料：人力资源部基本原则：一、能级对应原则：合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们。
