我要被提为店长了，不知道怎么写报告，帮帮我 商品部商品运营标准商品陈列面：要求排面整齐，所有商品按种类分类摆放，要求做到及时加货，对商品及时维护，做到每一件商品上无灰尘，发现有质量问题的商品，破损商品，过期商品及时下柜，并上报上级进行调整，在同种类商品陈列面或堆头处发现其它种类商品散货时，及时将该商品返回其陈列区域处。每背标准陈列同品各商品5—6种，小商品除外。区域整理：要求做到清洁卫生，商品陈列整齐，无其它区域商品散货。顾客服务：要求做到文明、礼貌、微笑，尽可能满足顾客要求，在顾客找不到商品的情况下，主动带领顾客至该区域，在对顾客服务时，要主动讲解商品知识及促销一些其它商品，在顾客需求服务时，任何一位距离最近的员工必须先为顾客服务。顾客在卖场内找不到所需商品时，员工须主动向顾客做出解释，并将信息反馈给上级。任何员工不允许与顾客发生争执。顾客在对某种商品产生疑问时，如质量问题，规格、产地、价格、保质期等，应主动做出解释，并将信息反馈给上级，如顾客不满意解释，员工可将顾客引导至部门主管或经理处。变价：所有变价必须在第二天开业间完成。商品标签：所有商品标签必须要有规格，产地，价格且标签必须和商品位置对应，以免误导顾客或。
服装零售业怎么做移动学习？需要定期查看各个营业点店长报表 服装零售行业是最适合做移动学习的，分店多，员工多，工程太大成本太高还不方便，做移动学习最合适，不过要注意以下几点：1.资金预算，移动学习比较适合于大中型企业，对于小公司来说成本略高，一句话，就是公司员工越多成本越低；2.移动学习平台，工欲善其事必先利其器，好的平台能让培训事半功倍，像我们现在用的思创微学宝就挺不错的；3.学习运营，光有平台没人用也是空谈，所以运营也很重要，你得策划有趣的活动方式来吸引员工用这个平台，这样才能达到培训的最终目的。
服装店店长的周工作总结怎么？ 首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1.设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果。
