某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：陈思文某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad943133343362383112分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：考拉文库销售2113任务目标责任书为了切5261实落实年会会议精神，确保20XX年业绩能圆满4102实现。经公司高层领导1653讨论决议，由*有限公司（下称公司）与实现销售任务目标的责任人签订销售任务目标责任书。责任条款如下：一、适用范围销售部以下岗位：1.销售经理2.高级销售经理3.区域经理二、指标的定义1、销售额指标：是指合同收入扣除直接成本(经销商成本、顾问咨询费用及硬件设备采购费用)后的收入，以款到账为准；2、销售任务：是公司下达给责任人必须完成的销售额指标。年度基本指标为Q，季度基本指标为Q1～Q4(Quota)。（注：季度指标不得低于Q/6）3、实际完成销售额：是指责任人实际完成的销售额，季度实际完成的销售额为A1～A4(Achievement)。4、奖金：是指责任人完成指标按一定比例计提的奖励。季度奖金为R1～R4(Reward)。三、责任人20XX年销售任务目标金额单位：万元（下同）项目｜Q1｜Q2｜Q3｜Q4｜全年｜Q｜金额｜四、奖金结算原则和计算方法1.R1-R4按季度来结算；2.季度实际完成销售额小于销售任务目标的30%时，当季度没有奖金；3.奖金计算方法：指标完成比例｜计提比例｜奖金计算公式｜A1≤Q1*。
景区公司项目经营部年度目标管理责任书 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：黄剑为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工e69da5e887aa62616964757a686964616f31333433646432作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20*年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、经济目标（50分）20*年实现收入 万元，其中：电瓶车收入 万元，驼场收入 万元，冲浪车收入 万元，自驾车收入 万元，装甲车收入 万元，四轮摩托车收入 万元，六轮车收入 万元，卡丁车收入 万元，滑沙滑草收入 万元。二、管理目标（20分）1、研究制订出符合公司年度目标任务的《全年工作计划》书；并上报同意各遵照执行；2、制定部门各岗位人员岗前分类培训方案，上报研究同意各分项实施；3、制定完善《驾驶员服务准则》、《营销员服务准则》、《驼工服务准则》上报研究通过各组织学习并落实执行；4、制定出切实可行的《个体驾驶员、驼工的跟踪考核奖罚办法》，上报研究通过并实施；5、收集有关新式自驾越野车、沙漠冲浪车产品、价格信息，制定采购方案并付诸实施。6、确定各种车类项目及骆驼配套设施与包装改造方案，完成改造，提升项目档次和舒适度，提高安全性能。
