工作职责和业绩怎么写？ 可以围绕以下五个内容来写：1.目标：是指 的最终目标，即大的目标方向，叙 时需要简明扼要；2.职责：是围绕 目标来确定的，要实现本岗位的 目标就必须要负责 的 范围及承担相应的责任；3.任务：是要实现目标，要确保责任的结果 ok 就必须要完成的相关 任务，任务是要可以量化，比如检查 就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任 人／保养的标准／相关记录等等；4.考核指标：是指用什 标准可以衡量到这个岗位的 结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达 98%。5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的 人员能够胜任这个岗位 的最基本条件。写工作职责和业绩要遵循以下3条原则：实事求是简历的真实性是人事经理一致的要求。千万不要有虚假成分，例如夸大自己的能力、优点或工作经验等。经验丰富的HR很容易通过求职者的措辞判断求职者是否中肯而踏实。一旦语句让人感觉到浮夸，HR往往会不露声色地把求职者的简历淘汰出局。找到真正的闪光点很多人的自我描述没有重点，或者过于大众化，难以让自己出挑。人事经理往往希望看到你是否有闪光之处，并且这些闪光之处到底。
公司的月度奖金是以什么为依据进行考核发放的？比较好奇各个公司的绩效评价依据。我们单位是领导自己掂量，没有显性化的依据。一、公司情况不一样，首先就看你是什么公司了。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司公司员工月度绩效奖金考评管理办法1.0总则按照市公司人力资源有关文件精神，为增强全体员工的争先创优意识，进一步推进一岗一薪，同岗同酬的薪酬制度改革，结合*分公司实际，以业务拓展为工作重点和首要目标，在岗位等级侧重业务与技术人才、职位升迁以绩效考评为主的两大原则基础上，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，促进分公司各项生产工作的顺利开展。本着公平、公正、公开的原则，制订本考评办法。2.0目的2.1通过员工工作表现的考核，实施全员目标管理，保证分公司总体目标的实现和任务的完成。2.2公正地评价员工的工作表现和工作成绩，鞭策后进，激励员工的工作积极性。2.3为员工薪酬等次的浮动、岗位的变动、职位的升迁等提供依据。3.0适用范围本办法适用于*分公司全体员工4.0管理规定与控制环节4.1考评体系4.1.1考评要求每月5日前，主办及以上层级的员工填写《月度工作计划表》报直接上级审核，次月5日前由相关领导考评后送综合部汇总。各营业厅的考评结果由业务服务指导汇总后报到综合部。4.1.2考评层级关系员工的考核原则上是全员监督，但以直接上级对直接下级的考核为主。A、。
