企业管理组织诊断的基本内容与工具有哪些？ 组织诊断的基本内容与工具 1.心态(第一要素)包括范围和强度两个维度，范围维度包含组织层一个层面；强度维度可以分为态度、激情、信念三个等级，包含组织层、团队层和人员。
建设企业文化的基本程序包括哪些方面 企业文化建复设三步骤1、企业文制化的诊断诊断的方2113法和原理是：把5261企业中层以上干部集中起4102来，把集团的理念，1653逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。2、企业文化的提炼与设计第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找世界和国内优秀企业文化案例学习参考。第四步：对记录的内容进行研究、加工，这些就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，3、企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
企业诊断工具分哪几种？ 诊断工具已经是一种比较固定和规范，是形式上趋于标准或者已标准化的方法形式。诊断工具更多的是提供分析和判断的素材。当管理诊断能够更多地使用诊断工具时，其效率也可能。
