战略性人力资源规划一般指几年 要看整体战略需要做几年的，然后才能确定人力资源规划的时间。
XX集团公司人力资源部五年战略规划项目建议书 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：季琴XX集团公司人力资源五年战略规划（2013~2018年）XX股份有限公司（以下简称XX）前身的基础企业是成立于XX年的XX厂。沐浴在改革开放的春潮中，XX企业实体从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神，创造了中国有色金属工业发展史上的奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。XX立足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业“十五”规划的相关内容，在全面、详实分析企业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，制定完善并实施2005年至2015年发展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求7a686964616fe59b9ee7ad9431333433626565，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。配合公司五年发展规划及发展设想，特制定XX人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状。
人力资源战略规划应当实现如下目标：1.根据企业集团战略目标，确定人力资源战略.2.深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施.3.合理预测企业。
