基于员工能力提升的绩效改进方案设计 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：绩效改进是绩效评价结果的重要应用领域，员工能力的提升是绩效改进的前提条件，很多企业对此缺乏正确的认识。本文通过对基于员工能力提升的绩效改进的意义进行分析，提出其指导思想，并按照其流程设计出可操作性的绩效改进方案。Abstract：Performanceimprovementisanimportantapplicationfieldofperformanceevaluationresults.Theimprovementofstaffcapacityisaprerequisiteforperformanceimprovement.Manyenterpriseslackacorrectunderstandingofperformance.Basedontheanalysisofthesignificanceofperformanceimprovementbasedontheimprovementofemployeecapacity，thispaperproposesitsguidingideologyanddesignstheoperationalperformanceimprovementschemeaccordingtoitsprocess.关键词：绩效改进；能力本位；绩效管理Keywords：performanceimprovement；competency-based；performancemanagement中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1006-4311（2017）06-0045-020引言绩效管理是通过对员工工作绩效良莠的评价，e68a847a686964616f31333433623164激发起每位员工的工作热情和创新精神，实现。
绩效改进思路 一、绩效改进的四个要点：绩效改进计划设计的目的在于使员工改变其行为。为了使改变能实现，符合四个要点：1、意愿。员工自己想改变的愿望；2、知识和技术。员工必须知道要做什么，并知道应如何去做；3、气氛。员工必须在一种鼓励他改进绩效的环境里工作。而造就这种工作的气氛，最重要的因素就是主管。员工可能因畏惧失败而不敢尝试改变，这时，需要由主管去协助员工建立信心；4、奖励。如果员工知道行为改变后会获得奖赏，那么员工较易去改变行为。奖励的方式可分为物质和精神两方面：物质方面包括加薪、奖金，或其他福利；精神方面则包括自我的满足、表扬、加重责任、更多的自由与授权。二、绩效改进措施如下：实际工作中，通过以下措施，可以切实帮助各级主管制定对员工的绩效改进方案。1、广泛开展培训工作，将培训重点放在各级主管人员之上：在绩效管理推动的过程中，各级主管和员工普遍反映对绩效管理四个阶段的相互关系不了解，以致影响了绩效管理工作的推动。对待绩效考核结果的应用也是这样，各级主管对绩效结果的应用知之甚少，对绩效改进的操作过程较为模糊，因此无法将结果应用到实际工作中去，使得绩效管理停留在了表面。有鉴于此，需要广泛开展。
绩效改进实施方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：彡彡九图文篇一：绩效管理实施方案 绩效管理实施方案 一、总则（一）目的 1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。（二）适用范围 公司所有人员，但下列人员除外。1．公司总经理2．在试用期内的员工二、绩效管理流程 绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作，它是一个循环的工作流程，各自的主要工作事项见下图。绩效管理实施循环图 三、绩效考核（一）考核人员分类 根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工作人员（包括：技术人员、财务人员、行政事务类人员、营销人员、设计师、专职文员）4类。（二）考核实施主体 考核由人事行政部负责组织，督促和指导各级主管对其。
