周例会工作流程 一、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。二、会议时间：每周一上午9：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。三、会议地点：五楼会议室。四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。六、会议议程：1、通报会议参加人员情况。2、宣布会议纪律。3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。6、闭会。扩展资料周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。八、会议纪律：1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公。
如何召开办公室周例会？ 几乎所有的企业，不论大小都会要求开周例会。作为办公室内部周列会的召集人，在会前需做这些工作：1、确定周例会的日期时间既然是例会，那就必须明确固定的开会日期和时间。一般会安排在周五下午下班前一个小时召开，也有的是周一上午召开。具体时间可根据自己部门的实际情况而定。原则是尽可能的确保全员参与。2、准备周例会的会议议题及相关资料周例会主要有两个目的：1）总结本周工作完成情况；2）安排下周任务。作为例会召集人，一般是部门负责人，要在会议前准备好相关议题资料，一会上不要做讨论，而是在会前就落实好，会中确认或者宣布结果。参与列会的各成员也都要提前准备好自己的汇报材料。3、尽可能确保部门全员参与如果有人因故不能及时参加，或者不能参加，需提前打招呼请假，涉及自己要汇报的内容，可以提前提交会议召集人，或者委托他人代发言。4、周例会召开的形式可不固定根据各部门自己的实际情况，可以采用不同的会议方式。当然，能集中在一个会议室（或者办公室）开的就尽量集中，这样的好处是大家面对面，沟通直接容易。也有的由于出差，或者异地办公，则可以采用网络视频会议的方式，部分在办公室，部分远程通过电脑或者手机参与。但不管是何种方式，。
为什么很多小公司请办公室文员都做不久呢？最多也就做一年左右，是因为工作环境太沉闷吗？因为是跟老板、老板娘共一办公室，平时少有闲聊，老板、老板娘的事情都多得做不完。
