最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张小林EPC项目采购管理措施3.1总则1.根据合同约定，EPC总承包商应对业主委托的设备采购质量、运输安全及到货计划负全部责任。2.EPC总承包商应坚持按设备采购通用程序办事，严禁任何简化采购程序或跳越程序的行为。3.总承包商应配备具有丰富设备采购经验、且有多个同类型设备采购业绩的人员充任采购各环节负责人。4.总承包商应对设备采购活动进行全过程动态管理，建立周报或旬报制度。当发生采购计划严重偏离或采购质量问题是因采购负责人或当事人责任造成时，总承包商应立即撤换并承担损失。5.总承包商应在报价文件中说明设备采购工作的组织与管理机制、采购工作程序、与业主的工作协调程序、质量保证体系及措施等。6.总承包商应在工作协调程序和采购管理规定中保证业主在设备采购活动中应有的权力，包括对供货商的确认权、否决权等。但业主的上述权力不得免除或代替总承包商的责任。3.2采购原则及管理要求凯迪公司对国内和国际采购设备和材料上，拥有大量专业性的技术经验和网络，且将充分地利用这一优势来确保项目满足费用和工期的要求。采购是由项目采购经理主持下完成的，工作如下：？脱硫项目采购程序准备，它建立在采购。
项目管理要点 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：程良哲1.合同管理要点1)合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。2)项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。3)项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333433626564合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目标和任务的实现。4)项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守已发履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。5)总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。6)项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。7)项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。8)何工变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。9)总承包合同变更。
项目实施和管理要点 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李云西项目实施要点1.勘察设计实施要点1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的XXXXX设计工程有限公司承担。2)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。3)设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。4)工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。5)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。6)设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。7)设计计划应明确项目费用控制e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623830指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。8)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。9)设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。。
