新产品开发的步骤? 新产品开发的步骤 阶段0,计划: 规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际 产品开发过程 的启动。这一阶段始于公司策略,并包括对技术开发和市场目标的评估。新产品开发的程序 原发布者:Thomas KON991122SH-MISC(97GB)mobile机密新产品开发程序康佳集团Document流程手册Date一九九九年十一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它。新产品开发步骤,如何开发出消费者喜爱的产品,企业开发的新产品怎样能迅速占领市场,这一切都离不开新产品开发。下面就为大家讲解如何制定新产品的开发步骤。新产品开发流程? 新产品开发要有2113一套科学的程5261序。一般可4102分为六个阶段:16531、构思的形成。所谓构思,即创意,专是属指为满足某种市场需要而提出的设想。构思的主要来源:购买者、批发商和零售商、竞争者、其它来源。2、构思的筛选。3、营业分析。4、产品实体开发。5、制定生产与营销计划。6、新产品进入市场。扩展资料:产品的选择应当考虑一下因素:1、产品的市场潜力。2、产品的收益性。3、市场的竞争力综合的考虑市场的容量、设计并开发出的产品能否具有竞争优势,考虑市场的竞争弱点,选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行设计开发。4、可利用的资源条件考虑开发设计的产品的材质、工艺、便利程度、经济性和环保性。参考资料来源:-新产品开发新产品开发流程? ISO9001标准要求对研发过程进行策划,以提高研发过程的成功率、效率。在策划时最好能考虑的周全些,可能涉及人财物和各部门间配合、接口。公司应该策划好在设计方面需要做些什么工作,和谁来做这些事情。设计的任务和责任应该划分很清晰,并且应该有一套制定和更新设计计划的方法。如果有多个设计人员,或者如果设计过程有不同的阶段或不同的部分/子项目组成,那么这种任务分派应该更加清晰。有时设计或设计的一部分会根据需要外包出去,如制版、模具、零部件设计等。如果有外包活动,应该注意沟通、责任和跟踪等,按标准的要求对外包过程进行控制。外包不能降低或解除公司对新品研发的责任。如果是个时间长,过程多,人员多的研发项目,应精心编制研发计划,并且对计划进行持续的评审/修订/改进,以使研发过程不偏离成功的方向。如果是简单的产品设计,如瓶体外形设计,可以做成流程图加些备注的形式,注明各个步骤、注意事项以及相关的人员。策划好流程和细节,一定不要忘记考虑:在产品的研发过程中,安排哪些设计评审、验证和确认,以保证研发工作的成功。要考虑研发过程中,公司内部的沟通,以及与相关方的沟通,如政府、供方、顾客等。要考虑研发流程中所需要。
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